在带开发团队近一年的过程中我有以下领悟：
从一些积极主动的同学身上学到很多，对我进行了提醒，原来一个人在基本水平智商的基础上，给与一些态度好，积极主动的人给予其机会，反而会比一般人更用心去学习，去做事，做得相当好。
——“态度”、“主动”、“用心”、“机会” 是远比 “适合”、“智商”、“已经具备的技能” 更重要的东西
——人才真的是培养出来的，每个人的潜力都无限，就看怎么用
——我的观念从相信“天赋” 到 更相信“培养”了
——就是他们让我刮目相看，带来一次次惊喜
在团队中有某种特长、天赋、或处于某种非正式组织形式的人存在时，团队领队就不要太信任自己方方面面的能力，幻想着自己把方方面面的事情搞定，善用他人的长处和非正式形式，尤其是组织管协调方面，让最了解的人去做最了解最擅长的事，将会如虎添翼。
管理要接地气，永远活跃在一线，和一线打成一片，深度接触。
敢于向下向上请教，遇到问题或需要了解的东西，要多向有可能最了解情况的人请教、咨询。
务必给与团队每个人关注和重视，进行定期沟通或各种非正式场合的自然沟通，不能让“忙碌”和“人多”作为借口。执行下去，定有收获，有什么能抵得过和人当面接触沟通呢？
我的实践证明，MBTI性格测试果然可以是团队管理中有利的工具。因为了解人，才能更好的用人。
鼓励反馈，领队要敢于种下承诺并去坚定执行，确保有一种敢于说真话、能够真实、积极反馈的环境。真实、民主、能够顺畅沟通的团队最有希望。而这些都要求领队以身作则。
领队身边如果听不到真实的声音，没有人敢于说真话，没有人愿意真实反馈，团队中的人会担心受罚而逃避真实反馈，是绝不可能真正带好团队的。
用鼓励、肯定、解决问题来代替批评。我不认为批评有用，只会激起人的反感和反抗。
管理果然是提供一种有益于团队协作，发挥各自潜能的成长环境，作为领队，知道不做什么更重要！
说话、行事之前，要注重建立关系。关系不到位不要乱说话，不要直接挫人。找到能和每个人建立信任、认同的关键点、共同点。
不说任何情绪化的负面的话，自己在态度和行动上永远要积极主动向上。
多了解团队成员的东西，能够玩到一起，说到一起。
恩威并用，但永远不要把“恩威”通过嘴巴直接说出来，直接说出来会变味，说不定还起反作用！这种东西不是靠语言，靠的是行动、感受、靠长久的默契。唯有时间加共同的相处可以做到！
逐步建立并完善一些服务于而不是约束僵化团队的规则、文化，切切实实让大家收益，而不仅仅是团队领队受益并自我感觉良好！
团队信念要和个人信念想办法结合起来，空推任何口号都只是满足领导者的自我幻觉，没有用！
永远要有双赢，多赢的思维，不要动不动遇到任何危机，都只想着尽量保全自己，牺牲他人。这样早晚被看破，团队离心。补起来千难万难。
永远不要去说任何不尊重人的话，永远尊重他人。要顾及他人的自尊，自尊若伤了，伤是永久的，对人的积极性，归属感打击都很大。
作为领队，以下是需要练出来的：
不要优柔寡断
稳定的心理素质
情绪控制能力
说话顾虑后果，考虑影响，不要想说什么就一股脑说
察言观色
注意细节
身体力行
灵活快速应变能力
不要害怕、恐惧，慌慌张张，还在团队面前表现出来，那大家跟着你就没信心了
永远自信，积极向上正能量
重视人际交往、团队协作：
- 多研究实践向他人学习，站在实践和巨人的肩膀上。
- 不要只想着，只知道：做事做事做事，目标目标目标。
- 要明白底层打通了，上层会自然流动起来的。
抗干扰能力：去除无意义的认识和干扰，对自己和团队没用的东西，随便他们怎么认为
事越急越要冷静
团队所能达到的高度真的是由领队个人的管理上的高度决定的，所以无论如何自己都要在前面快速学习、奔跑、突破。一旦自己放松、停滞，就是个人和团队毁灭的开始。
创造性、发散解决问题的思维非常重要，能够打破局限，化解问题，并且有可能带来新生、新局面。——未来的世界更是属于创新创意型人才的！
最后最重要的是：
主动-主动-再主动，没有主动就没有机会，也就没有以后了…无所事事、平庸一辈子吧。
当初是面试者的主动，让我选中了他们，带给了我这样的成长和惊喜。
而被动的我，一定要改变。试想，主动有什么损失吗？没有啊！那就去主动吧。不害怕失败和他人的看待，生命属于自己！
对于我自己，等待的东西，大多有点别扭，不是自己真正内心渴望的，而主动争取大多真的是自己很喜欢的了。即使失败了，也没什么好后悔的。
