2018年3月29日， CMMI V2.0正式发布。新版的CMMI开发模型对过程域和模型结构做了很大改变。2018年7月17日，CMMI中国研究院正式发布了CMMI v2.0中文版本。
“CMMI 2.0的四大改进“视频长度6分52秒。
视频以森林童话故事的形式，熊猫代表CMMI V1.3，老虎代表CMMI V2.0，他们大PK四个回合，对比了CMMI V2.0和V1.3的区别，即CMMI V2.0的四大改进。
第1回合，对比CMMI模型框架。
1.3框架分为组织管理过程、项目管理过程、工程过程和支持过程4种，是从组织管理和工程实施落地两个层面去划分。
2.0框架分为行动过程、管理过程、实现过程和提高过程4种，是从组织实施的等级划分。2.0框架更合理，定位更清晰。
第2回合，对比CMMI模型过程覆盖度。
1.3模型侧重于各个等级要覆盖多少过程域，比如三级要覆盖18个过程域，4级覆盖20个过程域，5级覆盖22个过程域。
2.0模型共分为20个实践域，每个等级都要覆盖所有实践域，2.0侧重于对个过程实施的水平的不同等级要求。
第3回合，对比CMMI模型易用性。
1.3用过程域表示，每个过程域用特定目标和通用目标描述，其中特定目标描述为满足过程域而必须呈现出的独特特征。通用目标用于同样的目标描述，适用于多个过程域的情况。
2.0用能力域和实践域表示，每个实践域用意图、价值和必须的信息描述，并设定使用场景，用实践域的等级水平来展现能力域，让能力域的符合程度来凸显组织性能水平。
第4回合，对比CMMI实施效果。
1.3为组织过程和性能的管理提供了一套标准化架构。组织可根据战略规划情况，建立适用于内部管理的规程和指南，用于指导过程的实现，判定落地是否符合标准要求。
2.0不只是关注过程的实现是否符合标准，更关注实践过程管理的质量和数量，强调性能水平对组织的影响，让其了解性能水平和当前业务战略和目标的一致性紧密相关，需要通过过程改进，在各个层面将性能提高到所需的水平，性能应成为过程变更的关键驱动力。
总结起来，2.0模型有以下4点改进。
一、框架更合理。
二、过程全面覆盖。
三、更易于理解和使用。
四、性能驱动发展。
视频URL
https://v.youku.com/v_show/id_XNDM2MTg2NzUxNg==.html
手机看，用优酷app或微信扫描以下二维码
2020-1-23
请关注公众号：王道质量
