关于面试的一些心得与总结
前言
本文致力于阐明面试的真正目的，并分别从面试者和被面试者的角度，对面试的意义加以分析，以及应该如何看待面试。
1.什么是面试
面试是面对面的交流，其实更多的是一种聊天和沟通的过程，而不应该把它当做考试来看。
1）面试者(面试官)：
正常来说，面试过程一般只有几十分钟，这么短的时间，实际上是问不出什么的，面试官很难评估一个人的回答，到底是背诵的，还是具有真实的实践经验。通过面试，想要了解一个人真实技术水准并不容易。
2）被面试者(应聘者)：
面试不仅仅是一个单向的过程，也是双向的。面试官在面试应聘者的同时，实际上，也是应聘者对面试官的面试，面试官认同了应聘者，并不代表应聘者同样接受了面试官的邀请，所以，面试过程中不要害怕，保持良好的心态和自信。
2.面试真正的目的
面试虽然是双向的过程，但根据应聘者的能力强弱，面试双方的关系并不一定平等，绝大部分都是以面试官为主导地位的。面试官在面试应聘者时，除了技术，更多的是一种感觉，沟通的感觉，是否让面试官感觉这个人，比较靠谱，和他聊的比较投机，比较开心。所以面试就是跟面试官聊天，聊得很OK了，那时就可以了。
3.面试技巧
- 因为面试实际上就是聊天，面试官引入了一个话题，这个话题很可能是比较深层次的，或者是市场上比较流行的新技术，而不是像学校里的考试一样，学什么就考什么，所以，类似于设计模式，多线程，高并发等，都是很喜欢被面试官问起的。
- 当应聘者遇到一些比较棘手的问题时，如果说不会的话，好像不太好，这样就把话给堵死了。比如别人问我，项目中有没有什么让自己特别满意的地方，然后我第一句说，因为之前的项目隔的时间太久了，有点记忘记了，不过。。。这个就令人很不开心了，首先就找理由拒绝了人家的问题，然后，又说不过，还要去回答这个问题，这比直接说自己不会更加糟糕。
- 面试时，最好不要有主动拒绝面试官的行为，即便这个问题你真的不懂，可以委婉的回复面试官，能否通俗点描述下这个问题，我可能不太熟悉，或者先说句，让我想想，缓冲下时间思考，组织语言，再说说自己认为与这个话题相关的知识或技术。总之一定要有话聊，不能把天聊死了。
4.经典事例
1）面试官：
- 比如我面试十个人，前九个，他们的表现的感觉都不错。要给打分的话，能打个70分，最后一个来了，感觉是挺糟糕的，不是很好。比那些要糟糕一点，打个65分儿，但就差那么一点点。但没准，我就会要这一个。为啥呢，跟他聊得比较投机。我可能感觉这个人比较靠谱。或者我可能感觉，他刚好会的那个东西，刚好对我的项目就有用，其他不会的，对我的项目都影响都不大。所以，面试官在想什么，你是不知道的。所以说，我们面试，它不是考试，未必说，你考70分儿，就一定比考六十五那个人好，就能进去，不一定。其实看的是，沟通的感觉。
- 可能有人感觉不信，我的技术能力，感觉比那人强，他还能不要我。还真有那种情况，以前我在xxx公司的时候，我就负责技术。有的时候啊，面试了几个人，感觉这个人最好。只不过呢，要价有点儿高，咱们公司有点给不起，但是其他的人又不如他。我就问问部门经理，探讨一下，我说能不能申请加点工资，把他留住，这个人还不错。然后，那部门经理说，他怎么个好法。我说这人特聪明，如何如何，怎么怎么样，反正一顿说，挺好的，那部门经理说，哎呀，这人不能要，我说为啥不能要，不是说给不起钱的问题，你说这个人太聪明了，我们留不住啊，待半年以后一看，走了怎么办啊，还得培养一个。咱们还是要一个，别太聪明的人吧，真的是这样。我撒谎我都不是人。真的是这样，就是说，因为啥呢，我们当时用的是自己的框架。这个框架除了xxx之外，没有人用。招个人来了，基本上三个月之内，他干不出什么像样的活来，培训就得培训一个来月，后两个月，反正就干点简单的活儿，到三个月之后，才上手差不多了。然后，有的人一看，哎呀，这个三个月才成手，然后一看的话呢，就这么点玩应，就这么个意思，他就感觉没意思了，又和别的公司不一样，很可能又走。所以我们是希望呢，找那种感觉踏实稳定的。你最好能待个三年的，我看你三年之内，呆不住的话，我不敢要你了，因为有成本。每个公司，有每个公司的招人的这个原则。所以，你猜不出他的原则来，你只能是跟他聊，聊到符合他的胃口就好。
- 还有这样的情况，面试的时候，比如说，我们这回招人，就必须招个女的，就不能要男的了，因为男的太多了，大家受不了，就必须要个女的。那以前也是，招人的话，那个底下的那些个兄弟们都说了，xxx你下回，你招个女的吧，我们这男的太多了。你再招个女的。你再招男的话，我们不给加班儿了，威胁我，那招个女的吧，就得这样。所以说啊，这个东西，不亲身经历，你是体会不到的。
2）应聘者：
- 有这样的情况，在xxx的时候，当时公司招聘过来一个新人，感觉技术还不错，当时项目经理和技术组长就做在我对面。项目经理就跟组长说，教他用一下公司的开发工具和框架，然后整个上午，技术组长巴拉巴拉和那个新人说了两个多小时，结果下午一上班，那个新人就去找项目经理说要走人，我们项目经理人比较实在，也没挽留他，就让他走了。因为我们当时用的是自己的框架。这个框架除了xxx之外，没有人用。这个新人可能技术还不错，一看就懂了，感觉没啥意思，就走了。所以，面试是一个双向的过程，面试官也不能完全了解应聘者的心里在想些什么，在应聘者能力足够的情况下，双方是处于平等地位的。但这只是少数情况，一般而言，面试的过程中，面试官都是主导地位。
3）经典案例：
- 对于没有做过设计的猿友们，当面试官问起设计模式的时候，一定会很尴尬，因为面试就是聊天，重在体验，什么都不说，或者直接说不懂不会，毕竟有悖于聊天体验。所以，建议是这样的。当面试官问懂不懂设计模式时 ，
~~> 可以说：“哎呀，我是了解一点。”
了解，先别说不懂，了解。
~~> 然后你说：“我是亲自啊，没有自己写过什么模式，但是我用过，比如说，这个javase中，有一个叫做Iterator的接口，那个东西就是迭代器，它就是用迭代器模式设计出来的。”
意思什么呢，你看啊，我是对SE是很熟悉的，加一分
~~> 然后呢，你再说：“比如说，jdbc技术中，用到的那个结果集ResultSet，它也是用迭代器模式设计的。”
这个模式我用过，你看，你说我不懂吧，我也懂点对吧，用过，然后也侧面告诉他什么呢，jdbc我很熟悉的，是吧，又加一分。
~~> 再说，比如说：“Servlet容器中，那个地方有个对象，也是用迭代器模式设计的。”
哎，又加一分，面试官一看，哎，你这行啊，虽然说你没写过模式，但是这个模式，在各个技术环节的内容中，用了什么模式，你是知道的。而且那些个地方，你又串起来了，说明你还具有归纳总结的能力。明白吧，就感觉这还可以。尽管说，设计模式这上啊，我没有得到满分，甚至都没得分。但是呢。Se。Jdbc，Servlet，这三点，你不问我，我也告诉你。得三分就行了。就这么一种感觉，聊天儿吗。就是这样。
- 所以说呢，面试要讲究策略啊。这个需要你自己平时，不断的总结，有遇到一些前后有联系的，有共性的地方，要总结。
5.关于年龄
在我当初刚刚入行计算机行业时，由于大学不是学习的计算机，毕业后半路转行过来的，所以，因为技术不好，面试了很多家公司都被拒绝了。其中有一个公司，还特别指明我的年龄原因，相比于应届毕业生，他们不会选择我。我也自身多次怀疑自己。直到后来的一次面试中，遇到一个小公司的老板，我请教这个老板，是否应该继续坚持找下去，年龄是否会影响我在这个行业的发展。他给了我一个很有价值的回答，他说，如果真的喜欢，就应该坚持下去，年龄并不是决定因素，大多数公司还是不会在意年龄的，因为一个企业招人，最看重的是这个人在未来一年，两年内，甚至更久，能为公司做出什么贡献，给公司带来多大价值，而不是通过年龄评判一个人。所以，只要你技术熟练了，掌握了，年龄不是什么大问题。
6.总结
未完待续。。。
参考文献
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文中的错误，理解不到位的地方在所难免，也请指教！在成长过程中，也将继续不断完善，不作为专业文章。不喜勿喷。
文中的事例引用可能并非博主亲身经历，其中涉及到的具体名称也有所改动，切勿对号入座。
