中国有句成语，叫做勤能补拙，在悠久的历史中，在大部分场合下，这句话是对的，你笨点没关系，你多花点功夫，你多用点时间，你能多做一点是一点。但现在，在某些领域，这句话可能未必正确了，比如产品经理这个岗位。
容许我吐槽一下，在某些企业里，我相信细心的你也会发现，有时候，一个无能的产品经理，越勤奋，越糟糕，一些自以为是和异想天开的需求，会浪费大量的无用功，拖累整个团队。你发现他兢兢业业，做了很多功能模块的设计，每个交互设计都煞有其事很酷的样子，然后整个团队努力的实现，大量的加班，最后风光上线，然后，仆街。
上线就仆街还是好的，早死早投胎，还能尽快止损。某些伪需求因为一些营销技巧或者大佬站台，还会获得一段时间的尝鲜用户的追捧，让团队误以为找到了风口，继续加大投入，一阵风后，仆街。太多案例我不点名，你们自己都能想得到。
一个好的产品，不在于你使用了多么先进的技术，做了多么努力丰富的功能和设计，而在于，有多少人会真正使用并信赖。实际上，互联网上真正被广泛使用并信赖的产品，并不多。换言之，行业内大部分产品经理的工作，毫无意义，甚至是负价值，浪费大量其他人的时间和资源。
这也就是为什么，最近总有人会说，传统功能型产品经理，正在面临淘汰。
在过去，我们认为，产品经理的核心能力有两项，决策能力和执行力，二者缺一不可。
决策能力，是确定方向、作出计划的能力。
执行力，是把方向落地、计划落地的能力。
但是这还完全不够，我们现在的市场变化速度太快了，问题也越来越复杂，如果你还是在用传统做产品的方法，往往会做出一个市场不要的东西。
所以产品经理持续的产品创新能力，才是未来真正核心竞争力。坦白的说，市场竞争到今天，容易做的产品，容易想到的诉求，已经基本上被人做完了。
也许你对这句话没有什么直观的感受，那我来分享一个故事，或许就可以清楚地告诉你，在这个多变的时代下，我们到底在面临的困境。
不少人看过《启示录》这本书，作者当时在如日中天的惠普公司，和团队开发一款技术领先的软件，辛勤工作一年多，牺牲了无数个夜晚和周末，为惠普增添了不少专利，也开发出了符合品质要求的产品。然后，团队把产品翻译成多种语言、培训销售团队、做媒体公关，都收到了良好的反馈。但产品发布后，大家以为万事俱备，准备开始庆贺的时候，问题出现了——没人购买这款产品。
信息无时无刻不在变化，用户的需求无时无刻不在变化，可能等你做出来之后市场上已经有了各种各样的解决方案。每家公司都有很多胎死腹中的产品，大公司也是一样，我们在市面上能看到的产品都是过滤完了的结果。所以在新的背景下，本质就在于是不是能够做好产品创新。
一个真正的产品经理需要有持续创新的能力，这并不是写写需求文档，做做Auxre就能成的。
其实优秀的产品创新能力，并不一定依赖天赋，灵光闪现的那种，而是需要一些方法论，一些面对信息反馈的理解能力和逻辑思考能力。而这种思考方式的养成，即便没有“产品经理”这个岗位抬头也无所谓，但学会做产品创新、怎么做好产品才重要。
你会发现有些“做产品”的职责，可以被技术人员、运营人员，甚至某些新岗位解决，这非常好，说明我们很可能找到了更合适的解决方案。虽然不是每个人都会以产品经理为业，但拥有产品思维，对每个人提升职场竞争力都大有益处。
可当你需要去做“产品创新”时，从点子到真实产品落地各个阶段，你有系统的方法论吗？
产品创意阶段
产品创新的最初想法要从哪里来？
如何确认你的问题到底是不是一个真实存在的问题？有多少人有这样的问题，是否已经有人解决了这个问题？
如何通过查看行业报告、做竞品分析、理解用户真正需求从而过滤各种不靠谱的想法？
产品验证阶段
如何简便地验证某种功能的必要性？免开发原型验证有哪些方法？
如何验证你的真实产品是否可以培养出用户习惯？
如何让用户愿意用，能更高效地解决用户需求、创造价值，并且让用户愿意反复使用？
如何根据用户留存有关的数据指标得出结论？
推广运营阶段
在不同的用户生命周期阶段怎么运营？
有哪些让产品增长的渠道可以用？
哪个分销渠道获取的客户质量最高，成本更低？
如何做小规模推广尝试，测试渠道，逐步确定优选渠道，降低分销成本。
正需要时，极客时间推出了《苏杰的产品创新课》，《人人都是产品经理》这本书估计大家都耳熟能详了吧，就是苏老师出品的，可以说苏杰老师是产品经理行业的的布道者。这个专栏将会带大家上手一次从想法到产品的低成本实验，苏杰在这个过程中将首次完整分享他这些年来对产品创新的思考。
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还记得苏杰在在十年前写下的一段话，今天看来这段话依然不过时，我把它叫作人人都是产品经理的真谛。
不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。
只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。
他在阿里做过8年的产品经理，经手的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具、大型活动、移动社区类产品等。同时，也是集团产品大学的负责人，集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，还负责过阿里内部的创新孵化器。
离开阿里之后，一直在做创业创新相关的服务，是良仓孵化器创始合伙人，服务过数千家初创企业。
苏杰老师另一个身份是产品创新独立顾问，服务过的企业有京东、字节跳动、华为、中国银联、平安、上汽等等。
如何设计这门课程的？
我看了下目录，分为三个部分。
第一个部分是概述篇，苏老师会聊聊我们这个时代产品创新的特点，以及方法论的整体结构。
第二个部分会结合作者过往10多年职业生涯中一些实际案例，来阐述四轮MVP框架。其中MV代表最小有价值，是英文Mininum Valuable两个单词的首字母缩写，而P分别代表纸面研究（Paperwork）、原型（Prototype）、产品（Product）、推广（Promotion）四个英文单词。
第三个部分会聊聊从单一产品创新到产品矩阵的话题，以及支持创新背后的组织团队，包括机制和文化。
另外专栏专门设计了番外篇的内容，这几讲在一开始并不在课程框架内，而是会随着课程的推进，根据我们的互动、收集到的反馈再来决定讲解的具体内容。
极客时间的专栏有一个超值的地方便是，你可以在留言区和行业大拿一对一互动，相当于几十块钱请了一个私人顾问，你任何有关产品方面的问题，作者在这一板块都将知无不言。
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