写在前面
万事万物都是有联系的，不论各行各业，最顶层的认知思想应该是一致的。
软实力是什么？
有一次交流过程中突然想到了硬实力和软实力这两个概念。然后隔了几天就非常巧的看到了一篇相关文章。遂想将其写在最前面：
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硬实力：那些能够让你进入一家优秀的公司的实力
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软实力：那些能够让你在这家优秀的公司中飞速成长、突破、晋升的实力
再来一组对比：
- 硬实力：编码能力、算法能力、基础知识
- 软实力：学习能力、思维方式、业务理解
为什么软实力这么重要呢？下面这个话题应该可以回答。
重要紧急四象限
这个四象限表示法第一次是在《高效能人士的七个习惯》中看到的，属于【习惯三：要事第一】这一章。作者是在讲述第四代时间管理方法，即四象限管理法。该时间管理法的核心在于 重点关注第二象限，而不是一直去关注第一象限的事情。只有把第二象限的事情做好了，才能够有效减少由于第二象限事情没做好导致发生了一些重要又紧急的事情。
比如 锻炼身体永远是重要的，但大多数时刻不是紧急的。所以许多人会忽略掉，最终导致生病这种第一象限事情的发生。
该四象限绝不仅仅局限于时间管理，我认为其也非常适合本篇。
软实力即属于第二象限的东西，而硬实力即属于第一象限的东西，无需多言。
这就是为什么本篇要写出来的原因：即表达一个观点，我们应该花费时间和精力多去关注软实力的提升。
达克效应（曲线）
但是，在此之前，我们先来审核一下自己的认知，一起了解下达克效应。
达克效应指的是一种认知偏差，即：
在某些领域能力欠缺的人总有一种虚幻的自我优越感，认为自己比真实情况更加了解并擅长这一领域的事情；但随着知识的完善，他们会意识到自己的不足，通过不断学习，逐步达到真正意义上的优秀。
这一过程也伴随着个人能力逐渐突破成大师等级。
不同的场合不同的时间，总是大多数人都处于 不知道自己不知道 的阶段。
有一个很搞笑的例子：大多数人都认为自己的开车水平高于平均水平。
如果他们说的对的话，就产生悖论。这也反映了人的认知偏差。
目前最可怕的就是：
不知道自己不知道，仍然或者长期处于巨婴阶段
嗯。
如何从巨婴成长为大师？
积极主动
首先是积极主动，这也是《高效能人士的七个习惯》中的第一个习惯，放到第一个是因为太重要了，是其他一切一切的基础。
积极的思考，积极的行动，主动的探索。
发现问题
然后是发现问题，要培养发现问题的能力。
愚昧巅峰很容易就上去了，这也是因为新人泡沫存在：初学三年天下无敌，再学三年寸步难行。
但是绝望之谷却不是那么容易能走到的。一定需要你主动的去发现问题，提出问题。这样子才能从 不知道自己不知道 走向 知道自己不知道。
解决问题
解决问题就意味着 从 知道自己不知道 走向了 知道自己知道，也即逐步从 绝望之谷 爬上 开悟之坡。随着类似经验的积累，终将成为大师。
核心竞争力到底是什么？
以前总觉得应该是某些技术的掌握程度，或者其他某些东西。思来想去，核心竞争力应该是：
核心竞争力：发现问题并且能够解决问题的能力
培养核心竞争力的前置要求是：
积极主动！
就和1+1一样，看似简单，确实最难的一步转变。
大一统
为什么爱因斯坦一直在追求一种能够把各种场力统一起来的理论，因为太迷人了，想想都有点小激动。
不过，本篇从头写到这里，返回头再看，竟然发现把 七个习惯，达克效应 和 核心竞争力 无缝衔接，互相照应。隐约有种统一的感觉。
写上面这句话的意思是，万事万物都是有联系的，越往顶层走，结果越简单，就如文中展示的，这些就是认知层面的更新。
