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华为前期并无太多研发人才，任正非从华中科技大学入手，引入郭平、郑宝用等人
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华为现在的高层曾经因为没有暂住证的问题被抓去当苦力
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哪怕是华为，也做过将这种不成熟的产品直接上的事
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老任说
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任正非认为“一个企业最重要的战略就是存活下去”，日本的企业有几万家达到一百五十年的存活时间，而中国寥寥无几，这种区别是因为日本的危机意识，任正非认为企业最重要的是保持危机意识，让自己活下去
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华为成长的历史背景
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05年华为的发展战略：以客户为中心，打造客户化导向，客户的需求及时响应；追求质量好，服务好；管理持续变革，目的是让内部可以保持协调统一，高效交付流程；与友商共同发展。任正非的战略从历史的角度看去，是均衡内部，外部的方法。
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公司如果要做是不是也应该针对现在的情况来分析整套工作流程中哪部分是重点，然后进行规范形成一套流程
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企业要有目标，而且要细分下来
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任老强调对事负责而不是对人。员工们缺乏决断能力和自主选择的能力，事事都要请示上级，都要征求上级的同意，结果严重影响了办事效率。另一方面对人负责制很容易滋生派别主义和利益团体。字字诛心
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任正非对此进行了表态：“现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过。”。任正非强制规定“对明哲保身的人一定要清除”，对那些害怕承担责任，对那些“事不关己高高挂起”的人，华为绝对不会留下。
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任老认为现金流很重要，所以才会有3成预付款，4成验收款，3成尾款
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任正非明确提出了狼性生存法则：“企业要发展就要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”
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任老对小公司的看法
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这方面华为做的够狠
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一头狮子带领的一群绵羊，可以战胜一只绵羊带领的一群狮子
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“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。”
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任正非对管理方法的态度
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对于制度的改变，不能硬抗，要顺应
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之前我一直在考虑术业有专攻的问题，但现在看来是不是多虑了，结合光哥所说的，最重要的应该是工作的态度
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创新要与市场结合
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论任正非独到的眼光跟宽容
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华为无论是在创业初期还是现在，始终保持着危机意识，支持内部的创新以及迭代，不断地向前跑，因为他们知道一但停滞就是落后。
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后来任正非去利比亚访问，觉得北非地区部组建的以客户经理、解决方案专家、交付专家为“铁三角”的工作小组非常实用
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任正非说他不想吃独食，不想垄断整个市场，而是跟竞争对手形成良性竞争的关系
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打战的方法
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我没有思考什么远大的理想，我正在思考的不过是未来两年我要做什么、怎么做
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技术文档管理的重要性
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任正非曾经建议研发人员去当技术商人，而所谓“技术商人”，就是指那些拥有市场导向意识，具备市场需求开发能力、交付能力、挖掘与规划能力的技术/市场复合型人才。如果不懂得管理知识，不懂得市场运营的方法，那么研发人员永远只能是一个缺乏市场意识的技工。
