今天早晨我旁观了3个团队的站立会议，三个团队的站会参与人员都是7个人，其中第2个团队是scrum of scrum， 7个人是7个团队的代表，有高层领导旁观了第2个团队的站会。
做得好的地方归纳如下：
1 在每日站会上沟通了需求、接口设计的变化，让整个团队都了解这些变化。
2 开发人员在提到完成了，都强调完成了代码走查与单元测试，质量意识已经深入人心了。
3 有成员识别了项目组的新风险，提醒大家注意。
4 需要和其他部门、其他团队协同的工作做了说明，比如集成环境问题，需要业务部门配合的问题。需要领导解决的问题也告知了领导。
5 在每日站会上不是一个人讲了3个问题就Ok了，而是其他成员对这些事项做了询问，当事人对疑问做了澄清，大家有双向的交流，彼此关心的进展。
6 可以传递到下一个作业环节的问题做了说明，提醒后续的作业环节跟进。
7 有成员主动对团队的技术或管理规则做了修订，需要大家共同认可和遵守。
8 有成员提出遇到的技术障碍时，其他成员主动提出可以帮助其解决，定好会后两人携手解决。
9 当有人在过多的描述如何做的细节时，有团队成员提醒要注意时间，不谈技术细节。
10 对于后续的工作，大家都积极主动地提出了一些注意事项，提醒团队的所有成员都注意。
11 主持人强调了迭代了目标，提醒各位聚焦目标。
会后我也就可能的改进点进行了沟通：
1 三个团队的成员都曾经提到了集成环境，测试环境的协调问题，制约了团队的整体效率，组织级是否要采集措施？
反馈与讨论：正在进行环境设备的采购中。
2 大家都提到做了单元测试，是否可以再进一步，做到TDD呢？
反馈与讨论：公司花了很大的力气进行单元测试的推广，并非所有的人都乐意进行单元测试，如果再推TDD，当前有难度。通过分析单元测试的语句覆盖率与分支覆盖率，发现语句覆盖率基本都超过80%了，但是分支覆盖率却不足50%，需要对此现象进行分析，识别原因，然后再确定下一步的改进措施。
3 团队有电子的燃尽图，没有物理的燃尽图，没有在站会上展示燃尽图。没有直观地让所有成员看到团队的整体进展。
反馈与讨论：这是可以改进的。已有的燃尽图未必合理，数据未必准确。除了燃尽图还没有想到其他更好的方法每天给员工打鸡血，激励员工向目标奋斗，尤其是团队中有外包人员时。
4 有的团队还是以leader为主提出问题，提出解决方案，其他人没有积极参与。
反馈与讨论：有可能是成员的分工原因，比如之间业务独立，其他人不了解具体业务与技术，无法沟通。Leader需要改进工作方式，leader提问题，团队成员来找解决方案。为了形成良好的积极参与的氛围，可以考虑让大家轮流主持站立会议。
