又是一年过去了，此刻我在听着今年最喜欢的Legends Never Die 回顾这一年我犯的错······
这一年说好听点，我是在创业，说难听点是在自欺欺人的浑浑噩噩，那么我骗了自己什么呢？
1.自以为是
人贵有自知之明，而我没有，这简直就是一个笑话。我不是做商业的料。
在没有了解足够的商业知识的情况下，急于选定行业。千里之行始于足下，最开始的行业选择无比重要。
基于生鲜市场很大，在没有分析2、3线城市生鲜需求的情况，线下生鲜渗透率，物流成本的情况下，天真的以为生鲜市场会有自己的一杯羹。
没有尊重商业运行的基本逻辑。使用错误的执行策略开展业务，对我来说应该小成本拭错，快速迭代。
结论：审慎的从其他人的角度看问题，向那些有成功经验的人取经。
那么我又做对了哪些事情呢？
没有和其他公司贸然展开合作。
在听了正确的废话后仍然坚持了一年。
没有跟他人进行类似于甜粽子好吃还是咸粽子好吃这种意气之争。
没有购买富兰克林那个昂贵的哨子。
那么在2020年里初创公司在在线生鲜领域有没有机会呢？答案是没有。
选择行业切入点的时候要注意两个问题！
A.创新成本
在线生鲜在物流方面的投入资金成本太高，前置仓对于多数初创公司来说根本不可承受
溯源成本高，城镇居民对生鲜价格非常敏感，绿色食品无法产生高溢价，自然无法支付溯源和物流成本。对于城镇居民来说便宜还能吃饱就行了，对寿命影响又不大。
B.高增长
这个行业的确在高增长，阿里研究院之前写的生鲜报告预计2020年，在线生鲜市场规模预计达到3470亿。
之前还笑话那些 95% 在3年内死掉的公司，我自己在9个月内就已经死掉了，这一年中不知道多少次认识到自己的愚蠢，前路漫漫，希望能更快的认识到自己更多的愚蠢。