深圳建筑科学研究院
IT规划咨询项目
1999-2000年 平衡计分卡项目少 绩效管理 财务指标 考核 定量 考核
国企
客户 产品 双重 市场 路径、方向的设计
战略地图的工具，思维地图是怎么， 战略解码 结合 组织能力，个人能力 企业文化 管理团队，价值观
平衡积分卡 应用
管理层 有没有相同的管理思维，业务思维的方式，业务领导力模型，平衡计分卡模型
明年的目标？路径？客户？产品？提升效率？战略设计的过程？如何执行？调动资源，哪些流程，组织调整？经营团队提高？
信息系统的改进？
流程引擎，定金，家具行业，gps定位
企业数字化第一步，现在发生什么事
企业数字化第二步，快速做决策
企业数字化第三步，快速敏捷的行动
交期最短的，报价最高；
流程结构，框架的定型
分2次，4天时间，花不到一周 ，总结；
2天研讨 总结 计划，每个 汇报，眼前事做好，做明年的；
流程梳理，客户、产品、绩效、薪酬激励目标；
1.战略地图编制 目标 差异；达成目标 流程拉通
2.流程架构 激励 信息系统搭建，每年循环
3
周期
1个月
掌上明珠 IBM 6-7亿，1000万，2年，30亿
可复制性 管理思维 ，流程 核心产品 扩张，包容，企业文化；
全友家私