测试验收工作指引

一、验收类型

按验收人员不同区分为组内验收、产品经理验收、用户验收

项目情况

组内验收

产品经理验收

用户验收

  • 中型以上项目
  • 项目功能、流程完整,且为新加业务
  • 测试人员对业务了解程度一般
  • 小版本迭代
  • 影响范围评估结果为低
 
  • 复杂度评估结果为低
  • 影响范围评估结果为低
 

二、验收范围与标准

1.功能性:项目需求均已实现,功能使用达到要求

示例:

序号
验收内容
1 供应商注册、提交问卷
2 供应商初选、预选
3 供应商认证(商务、现场、EHS、样品、原料)并转为正式
4 手动推送年审(商务、EHS、现场)
5 供应商商务年审不通过时退回到受限
6 受限供应商通过商务、现场年审后变为正式
7 合格供应商第一次商务年审通过后到期时间+2年,第二次商务年审通过后+1年,第三次商务年审通过后不增加时间
8 合格供应商年审不通过则退回预选,到期时间为当前日期+1年
9 定时器“主合同生效转状态任务”
10 新增、编辑、冻结、解冻供应商,加入黑名单
11 绩效评估管理(其中绩效查询由业务部门测试)

2.易用性:无难理解提示语,所有必填项均清晰标识

3.界面:Web端符合主流谷歌浏览器,不超屏,排版相对整齐;APP端符合UI设计,兼容主流机型、系统版本

4.用户体验:操作流程符合工作习惯

三、测试协助

1.测试数据

  • 项目仅涉及小功能优化,由测试人员提供测试数据,协助产品经理及用户完成验收

示例:

订单类型 订单编码 配送商登录账号 经销商登录账号
配送商补货单 D42019051600001 60162cg  
D42019051600002  
配转经订单 5123970-01 100151
5123971-01
  • 项目涉及流程变动,覆盖在上下游,由产品经理、用户完成整体流程验收,测试人员提供帮助及测试账号

示例:

测试账号
角色
示例说明
80477944

营运组长

配送营运系统
80474765 上级 请假审核
  • 项目涉及流程变得,覆盖下游,测试人员提供上游场景及对应测试数据,并要求用户对场景进行补充

2.业务背景介绍

一句话介绍业务背景,要求通俗易懂。

3.资料整理

指提供给验收人参考的资料

包含但不限以下资料:

1)JIRA项目链接(Git路径、项目内容说明)

2)流程图

3)测试要点

四、验收问题收集

《测试环境验收问题-模板》

《测试环境验收问题-举例》

五、邮件示例

待补充

1.验收通知

2.验收结论

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转载自www.cnblogs.com/susanhonly/p/11867245.html
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