近期公司股价上涨，市值突破5000亿港元，成为中国市值第三大互联网企业，外界热议之时，公司管理团队在内部更多强调的是长期有耐心，并特别关注人才梯队建设。9月底，兴哥在管理沟通会再次分享《领导梯队》时提出，“未来十年，美团要让新一批各层级管理者成长起来，这是美团未来竞争力的重要来源。”
回顾过去十年，是O2O行业在中国从无到有的十年。美团通过激烈的市场竞争，培养了一批既懂互联网又懂生活服务行业的人才队伍。
互联网上半场，市场红利仍在，业务可以依靠“市场+创新”驱动发展，而进入互联网下半场，已经转化为“领导力+创新“驱动，人才培养就成为重中之重。兴哥说，人是公司的核心资产，持续培育更多的优秀人才，是我们核心的竞争力，“做一年、看三年、想十年。我也一直在思考下一个十年美团应该怎么样，不变的是以客户为中心，我们能服务哪些人，提供什么样的服务，这是从业务的视角。更重要的是从组织使命出发，我们怎样能让组织不断迭代、不断增强，怎样能有一波波的人才涌现出来。”
如何培育更多优秀的人才？有些公司依靠“神兵天降”，而我们希望在下一个十年，为人才成长提供可靠的组织和制度保障。兴哥说：“未来十年，我们要追求更大概率、更大面积的内部人才成长，打造一个高质量的‘人才蓄水池’。”
在人才理念上，公司也将从过去以外部人才引进为主，到培养和提拔内部优秀人才的转变。“未来人才要基于培养来实现，少空降。”老王说，“我们对人才要勇于‘拔苗助长’，一位管理者通过几次轮岗、失败几次，会更好地学习如何管理，这对人才成长非常重要。”老王强调，未来公司将会给予人才更多的发展和试错空间。
建设领导梯队，提升组织能力，需要看得更长远。兴哥说，在考虑公司未来十年时，我们如何通过各方面努力，让新一批各层级领导者成长起来，是我们应该开始做的最重要的事。在这个过程中我们需要长期有耐心，一是组织对个人的耐心，二是个人对自己的耐心，这两者都很重要：
从组织角度，我们要重点思考，美团作为一个多业务的平台型公司，要用什么样的方式培养出不同岗位的管理者，把公司的组织进一步加强，为人才的内部成长提供组织土壤。
从个人角度，每个人也需要理解，领导梯队不是一个直上直下的梯子，一节一节往上爬，而是一系列转弯的管道。层级的每一次变化都是一次转型，每一次转型都不容易。在转型中，工作理念、时间分配和技能都要相应发生变化。
让我们共同期待“更好的十年”。