信息成本论到了现代的经济社会，信息的价值被逐渐认可提高，开始变成一种资源，部分观点表示，信息作为组织管理中的关键因素和核心要件，信息的价值不可忽视。由于信息不对称的情况存在，信息可以划分成完全信息及不完全信息。完全信息指的是在博弈论，全体参加者可以获取并得知全部剩余参加者的所有信息，了解全部详情和细节，完全避免了不确定的因素，可以说是百分百的一种形式。
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传统企业组织架构在很长的一段时间里，我们主要使用的都是传统的企业组织架构模式，主要的理论依据就是劳动分工，经过多年的发展和演变出现了许多不同的变化模式，但根本的核心就在于金字塔管理模式。金字塔管理模式指的是企业根据职能的区别成立多个级别相同的部门，而不同的部门之间是负责单独的一块工作，互相之间没有太多的合作和联系，另一方面又设立上下级行政关系，让上一层管理下一层的关系来形成层层递进的管理模式。企业内部的高层会对中下层进行指挥和管理，这样的组织架构清晰明了，各个岗位能够很清楚的了解自己所在的层级、需要管理的对象、自己受谁的管理等，同时也对自己的工作范围和权责有明确的认知，这样的层级关系可以让企业处于一种稳定、牢固、有序的模式中。