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关于软实力：
1、在搭建BI系统之前，需要和相关的同事沟通好，避免重复劳动。
2、注意沟通技巧，让他们都有参与感，不要你一个人做好了，然后强迫他们用的。
3、无论任何原因不要抱怨，不要指责任何人。人前人后都说好的，不要与人争论。
4、对于企业基本的问题，先跟领导说好，哪些可以做，哪些不能做。
5、刚刚加入一个公司，不要飞扬跋扈，恃才傲物。注意刚刚加入新公司，新行业谦虚低调。
6、不要说人家做的不对，不要照搬理论，不要试图说服上司。无论是不是自己错，先认错。
7、分析师我觉得也是一个产品经理，做客户满意喜欢的产品，分析师的客户则是运营及其他同事和领导。人家喜欢就好，不喜欢就很难混。
8、不要轻易凭经验下结论。对于有些需要收集反馈才可以得到的结论，需要数据分析才可以得到的结论，做好准备工作再给参考。
9、不要议论公司战略，不要太坚持自己的意见。如果你坚持的东西错了，基本上你以后给出的参考就失去了很多信服力。
关于硬实力：
1、需要了解公司目前的数据架构，比如使用的数据库，每日产生的数据量及各种数据处理工具等。
2、根据目前的架构制定BI方案，是使用开源框架还是自己开发。
3、构建指标体系，熟悉目标用户日常工作，然后将其转化为具体的数据指标。
4、业务需求分析，沟通多部门及领导，准确了解业务需求。