奥巴荣 网络日志071
佛山·中国 2019-09-03
一个公司，人越多，生产量越大，但要养活越来越多的人，就要越多的业务量。人数不够时，太多的业务会压垮整个公司，那么多少人和多少业务量才是合适的呢？今晚看了一个关于游戏《斗战神》开发经营的视频，深感做开发者的不易，更加引出了关于开发和运营之间的平衡的思考，再联想到最近自己的经历，想着是否有一个形象的图形关系，来描述这些复杂的问题，例如人数和业务量的平衡关系。
今晚要讨论智能眼镜，还是平衡关系？有点苦恼，经营问题我是外行，虽然上段时间画了一些良性和恶性循环的分析图，说明了人数不足带来的坏影响，可是没有钱，设想更好也没用。生存是首要任务，而搞到钱才能生存，那就引出我的问题，靠做智能眼镜怎么赚钱？在这之前，为什么要做智能眼镜？如果想做电子产品赚钱，有很多选择，这种新技术，冷门领域，高风险低回报。低回报是我瞎说的，没有数据支撑，但可以分析一下，如果有高回报，那些大公司会不抢着做吗。这么说，还真的有大公司做智能眼镜，前两年很火的虚拟现实用的智能眼镜，不过我昨天的文章说了智能眼镜的定义是头戴式摄像机，所以VR眼镜不算智能眼镜，以后有机会再讨论。纯拍摄的头戴式相机，没看到多少公司在做，起码大公司没有，可能是保密了？
回到为什么的问题。如果想靠融资生存，又很尴尬，火不过最新的人工智能、5G、量子技术、石墨烯、机器人等等，中规中矩的成熟产品市场竞争不过别人，传统行业更别说了，搞不到融资。智能眼镜夹在前沿科技和成熟行业中间，技术性能上，比不上监控摄像头、运动相机、行车记录仪这类，唯一的卖点，就是在前沿和成熟之间搭建桥梁，让那些飘于云端的高科技找到落脚点，从而跟成熟产业结合，爆发巨大的能量。不过，要爆发还差很远，电池能量密度和芯片的性能功耗比太低，限制了穿戴设备的进步。可以想象，这个蛋糕就摆在桌上，大家都只够到一点，就是分不到大头。但是，历史总是惊人的相似，iMac、iPod、iPhone、大疆无人机、GoPro这些产品的出现一举改变了行业内沉闷的气氛，成为行业的领头羊，智能眼镜这个行业也在等待真正的独角兽。
那些重要的产品，似乎都是带着使命出现的，一举解决人们的一些痛点，多少人有过这样的想法，如果有个什么样的东西来实现这个功能就好了，但是迟迟没有人做出这样的东西。一旦做成了，就一炮而红。为什么要做智能眼镜？因为使命，为了更方便地采集声音和图像数据。这使命同时也是最重要的方法，任何偏离这个方向的决定，都是不适合的。当然，实际运作往往不会一帆风顺，有时候走弯路也是必经之路。
我可以大胆地说，企业生存需要两样东西：金钱和使命。分别代表物质和精神。先不论怎么保证金钱供应和使命不变，假设这两个条件都具备了，就算把一个公司的全部资源卖了，也能在另一个地方很快地建立起另一个公司。理论是这样的，没有例子。而我们公司金钱和使命都缺，使命前面讲了，只差老板认同这个观点，问题是怎么赚钱？困了，明天再讲。