丰田是实行精益生产方式的公司，也是取得成功的公司之首。说到丰田精益生产方式，许多公司都懂，也都会推广，但不一定能领悟真实的丰田精益生产方式，下边就领着大伙儿来真实的了解丰田汽车精益生产方式。
因为語言、技术、工作经验等众多要素，中国公司未能牢牢把握“丰田汽车精益生产方式”的基础核心理念。大野耐一说：“完全清除Muda”是“丰田汽车精益生产方式”的基础核心理念，保持这一核心理念要靠几大核心内容，即“JustinTime”和“自动化技术”。
特别注意的是，“Muda”、“JustinTime”、“自动化技术”等全是叙述丰田生产方式的专用型日文，在中文中找不着，也不能寻找和它完全一致的中国文字。但中国大部分把他们各自翻译成“奢侈浪费”、“按时化”和“自动化”。定义上的模糊是阻拦在我国TPS实施的关键阻碍。
1.“Muda”并不是“奢侈浪费”：
“完全清除Muda”是“丰田精益生产方式”的基础核心理念，精确地了解“Muda”是在中国普及化和推广LEAN和“丰田生产方式”可否取得成功的重点。
2.“JustinTime”并不是英文：
JustinTime是丰田生产方式的两大支撑之一，但它并不是英文。
丰田喜一郎对JustinTime的最描述：“像汽车工业那样的综合性工业生产，在小车拼装工作时，最好是能使各构件JustinTime地集中化在组装线边上”。
大野耐一对JustinTime的表明是：JustinTime是第1代代表丰田喜一郎把英文单词日文化的語言，是日制英文，具体并不是英文。
3.“自働化”并非“自动化技术”：
在日文中“动”与“働”是2个不一样的字，音标发音和实际意义也不同样。“动”是立即从汉语引入的，“働”则是日本国造的中国文字。以便表明“自働化”最先要表明在丰田生产方式中“动”与“働”的关联。
在丰田精益生产方式中，不可以彻底用汉语完全一致的日语也有许多，比如：能率、平准化、稼働率、工作规范、等。尤其我国的公司中有许多有关生产制造的技术专业术语，假如在学习丰田生产方式时要定义迥然不同的式语去取代他们，则得不偿失，给TPS在中国的推动制造了阻碍。即然要学习丰田精益生产方式，就应当把它的定义和核心理念弄清楚先哦。