管理就是通过协调他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标。
管理之道在于借力。
管理人员基本使命：借部属的力量，完成组织的目标。
洞察环境大势一
洞察环境大势二：
现有竞争者的能力：
主要竞争对手有哪些？
竞争者的实力强弱？
潜在竞争者：
不在同一行业或市场，但有可能进入的竞争者。
跨界竞争成为“常态”，潜在竞争对手越来越多！
最大竞争对手并不是来自行业内部，而是来自于行业外部的“跨界竞争”。
要高度重视对潜在竞争对手的分析！
替代品的替代能力：智能手机代替了MP3
供应商的讨价还价能力：
寻找其他供货渠道可能性
企业后向一体化的可能性
供应商前向一体化的可能性
用户讨价还价能力：
购买量大小
购买渠道的多少
用户后向一体化的可能性
战略决策分析利器
公司的发展需要回答两个问题：
一是公司的总体战略思路
二是公司业务（或产品）的发展重点
SWOT分析
波士顿矩阵（BCG矩阵）：又称为“经营单位组合分析法”，是波士顿咨询公司所提出来的一种工具。
群体决策工具与方法：
德尔菲法:把将很多专家集中在一起，对一些问题进行分析判断的方法。
基本要求：专家匿名 多轮反馈 集中收敛
