过年期间研究了些中国企业的成长史，发现无一不参与资本市场。除了用资本市场完成资金的筹集，更有不少"乡镇企业"用之完成产权更替，最终从千千万万"乡镇企业"中脱颖而出（说明体制>政策>技术），做成大品牌。
回想一年前的创业经历，总结失败经验有主要有如下几点：
- 从一开始，对"生存下去"认识不够，过于乐观，没有一开始把这个当成"每日三省"的问题。
- 资本市场手段极度匮乏，寄过多希望于风投。
- 公司运作过程中只有往前冲的过程，没有夯实公司的过程。
昨日，在想怎么讲解迭代开发过程时，想到了西洋人物画法的先画人体比例，再画轮廓，最后画细节明暗的过程，又联想到中国画才是艺术，一笔下去，分寸，轻重，浓淡尽中其中，那才叫绝，又想到梵高的"向日葵"怎么就能卖3亿，成为艺术界津津乐道的经典案例。
依我看，估计是有那么一个人，以较低的价格，收藏了不少梵高的作品（比如说十幅），等到梵高一死，他的画就都变成"不可再生资源"了，于是，他以三亿重金买下梵高的一幅向日葵，使得梵高的画一下身价陡增，所以他手头的画就都身价在5000万以上，结果造成以十幅算，他的资产增值二亿以上。前题是他要有三亿的资本。所以从此例中，我们可以看出资本的力量，钱能生钱。（此过程其实和炒××一样）
当然我对西洋画没有研究，以上纯属瞎猜，只是发现自己对资本比较感兴趣了。
原来梵高的画是国际炒家了解到日本人喜欢抽象类型的艺术，而且那时候日本人也有购买力，于是故意炒高，日本人入手后，便再也没有卖出去过……
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