Gamma阶段事后分析
设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
- 我们要解决的问题：实验室招生信息分散，以及创意与实现分离难以合作
- 典型用户：现阶段面向在校生与实验室
- 典型场景：
2我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
- 原计划的功能：合作、委托、创意发布以及基本的论坛功能；后期经过论证砍掉了委托加入了实验室站内信关注收藏等功能
- 交付时间：虽然前阶段存在开发失败推迟交付，但Gamma完全按照原计划执行完毕
- 用户数目：130+初步达到预期目标
3.和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
有一定提高，主要体现在：
- 团队合作：经过一段时间的磨合，大家的合作逐渐完善，每个人都清楚自己的职责，能够积极完成任务
- 工作质量：随着前两阶段的锻炼学习，能够把大部分时间分到开发上，学习新内容时间减少，代码质量提高，bug数目减少(单阶段十几个bug减少到五六个)
4.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
用户量在预期之内，但是用户对重要功能的接受程度和我们预想的有一些偏差。用户更加青睐于使用实验室功能，我们对此调整了实现目标与用户保持一致。
5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍，我们会做什么改进?
- 经验教训：一定要制定完整的计划，并且有详细的实现论证。在实现过程中发现之前的一些想法实现起来不可行，调整很频繁。
- 如果能重来：推行结对开发，对可实现性进行多方合作论证，深入讨论细节内容实现
计划
1.是否有充足的时间来做计划?
是的。可以预先拿出半周的时间进行计划和讨论。
2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
实际不同意见并未产生很多，我们注重考虑开发人员意见。
3.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
都完成了。砍掉了一部分不需要的，也加入了一些新的。
4.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
并没有。某些功能(委托)在做之前有发现并不需要，于是提前砍掉了。
5.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
没有过于具体的交付标准，考虑实现方式与实用性双重标准，具体到页面要求的内容，但不拘泥版式。
6.是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
alpha阶段存在开发失败，beta阶段发现了一些多余功能，并且要重新学习新知识。项目转会人员过于重要，后端技术人员全部转会，造成后端重写。没有料想到时间会很紧张故疲于应对风险。
7.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有留下两三天的缓冲区。缓冲区用于修复一些反馈bug以及增加突发奇想的小功能。
8.将来的计划会做什么修改？
纳入大家的个人事务规划，更加合理分配任务。
9.我们学到了什么？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
聚合相同的任务交付一人完成，不必拘泥平衡任务量，提高耦合质量。
如果重来一遍，我们将进行动态任务规划，减少忙等待现象。
资源
1.我们有足够的资源来完成各项任务么?
时间资源不足。机器资源充足。
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
根据代码量与代码质量评估，最后阶段精度很好。
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
测试时间略紧张，人力也略紧张(5人)。硬件资源充足，不需要编程的资源并不多，难度也不大。
4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
有一部分任务确实可以交付同一人做更有效率和质量。
5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
人力与时间资源将极大影响进度。
若果重来一遍，我们将在Beta阶段开始时多招收两位成员。
变更管理
1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是的。实现完成后会在群内交流并push接任工作者。
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
根据用户访问量以及用户反馈，进行权重调整。
3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
要有三个标准：美观、实用、没有bug。
4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
是的，会集中力量解决出现的问题。
5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
是的，团队成员能及时处理额外任务请求，并且自发实现接下来功能的开发实现。
6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
每个人要做好自己的事情，对团队负责。
如果能重来，我们会要求使用少量时间加多注释以及写一些开发文档，但实际上我们的时间并不充裕。
设计/实现
1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
设计由全体成员共同制定，在实现开始之初，是合适的时间与人。
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有一部分内容不能确定，留待开发时进行尝试选择，着重考虑开发人员意见。
3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
运用了测试单元来帮助设计实现，有一定效果。相对于项目开始UML基本推到重写，因为我们重写了后端。
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
站内信bug最多，发生站内信重复发送现象，缺失现象等。主要是测试不是很全面，以及测试时间不充足，发布前实现的功能难以测试全面。
5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
代码复审主要由前后端的开发经理进行，规范并不是很严格，还需提高。
6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
敏捷工程要善于应对各种突发状况，提前一些时间完成规划。
如果能重来，我们准备将整个计划提前1~2天，留下足够缓冲区进行稳定性测试。
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
团队有一个粗略的测试计划，测试人员有一个详细的测试计划。
2.是否进行了正式的验收测试？
进行了正式验收，不合格将打回修改。
3.团队是否有测试工具来帮助测试？
使用了Django coverage来跟踪我们的单元测试的代码覆盖率，并进行改进提高。
4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
主要是压力测试。从测试工作来看，找到了一些多余代码，但是用处不是很大，提升有限，大的改进还是要看实现代码。
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？
密码修改可以修改为任意格式，是我们疏于测试。
6.我们学到了什么? 如果重来一遍， 我们会做什么改进?
我们的经验：需要进行足够多的测试来保证稳定性。
如果重来一遍：进行代码实现的论证改进，实现额外的加速。
团队的角色，管理，合作
1.团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
考虑了个人意见，大家都是去做想做的工作。
2.团队成员之间有互相帮助么？
有的，结对编程的习惯延续了整个开发流程。
3.当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
确定责任人，进行再次讨论和修改，当面讨论的方式很有效。
总结
1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
我们认为，在经过了整体开发流程后，我们的团队基本达到了“管理级”的要求。
2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
我们认为我们的团队达到了“规范”阶段的基本要求，已经有了比较高的自觉性与责任感，合作没有出现矛盾，彼此感觉良好。
3.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
代码规范。这已经是多次强调的问题了，但是还是经常发生，不同成员认为的标准有一些差异。
4.对比敏捷的原则，你觉得你们小组做得最好的是什么？
应对了多次突发事件，艰难坚持到了最后。
- 存在开发失败版本
- 后端开发人员转会
- 小组成员时间紧张(工作、实验室、比赛、考试)
但是，我们最终按计划完成了开发。
5.在下一阶段中我们要改进的地方
- 稳定性：提高压力负载能力，优化代码架构
- 代码规范：严格要求格式，加大审查力度
- 宣传工作加强：我们用户数量不太多，需要更加广范的宣传
小组成员合照
(mm同学回家一周，暂时没有线下合照)
