来源：http://www.cnblogs.com/zhaobj/archive/2013/05/30/3108556.html
6、系统开发
进入了正式开发，吉日指导了一个月时间之后，我在业务功能开发方面就没有问题了，而且在这一个月内，竟然开发出了大部分的业务功能，不到两个月，第一个版本的系统开发完成。虽然后期我们对系统的业务功能做了无数次的调整，而且有些很复杂的功能，但是系统自带了大量的示例，只要按照例子模拟，东拼西凑，想要的功能基本都能开发出来。到后期熟练之后，业务功能的开发速度非常快，曾经一天能开发出7，8个功能。
在平台模块的开发方面，花了一定的时间，原来平台自带的消息功能、审批流功能以及EXCEL导入等通用功能在使用中还是有欠缺，所幸是底层的方法还真是全，做了一些通用性设计之后，调用其底层方法，几乎都能达到满意的效果。
相信每个软件的开发过程都不是一帆风顺的，我们的也一样，主要两方面。一方面是与吉日的沟通。两人没有见过面，脾气、性格也不了解，所以在开始的一段时间，沟通上总是磕磕绊绊，不同脾气，不同工作风格使得冲突特别大。曾经有几次由于对问题的处理意见不一致，吵了几架，吵的还挺凶，，还好回复平静之后，都给对方道歉了。经过半年多的磨合，现在沟通就挺顺利了。另一方面是需求的不断调整，由于没有现成的管理软件模仿，无论从管理闭环的完善性还是软件的处理思路，都是经过了无数次的调整，大量的返工，大量的推倒重来。
不管遇到多少问题，挺过来也就成功了。
7、系统展示
时至今日，系统已经开发完毕，业务功能基本按照我们的规划完成了开发，而且平台方面的各种功能也能按我们的预计实现。没有很高的技术含量，一起从实用触发，但是符合我们设想的实际流程，实际工作、管理需要。这个版本显得有点粗糙，但是以甲方的视角看，可以用了。下面截图仅展示系统功能，由于涉及到商业方面的因素，业务功能就不展示了。
7.1、报表展示
图表1. 气泡图
图表2. 折线图
7.2、审批流：
图表3. 定义审批流
图表4. 待审核单据
7.3、系统消息推送：
图表5. 推送定义
图表6. 系统消息提示
7.4、数据导入接口（EXCEL数据导入）：
图表7. 导入方案定义
图表8. EXCEL导入窗体
7.5、附件管理
图表9. 附件管理窗体
8、开发总结
虽然创业中有各种各样的问题、困难、瓶颈需要处理，但由于我是负责技术的，大量的时间花在系统开发上，因此在这方面还是有点感触，写下来作为以后的参考。
1）老生常谈，开发之前需求一定要讨论得非常清楚。无数次，在讨论之后，感觉思路比较清晰了，就动手开发，结果往往由于细节所限，推倒重来，浪费了大量的精力。
2）虽然是单兵作战，在动手之前还是要做好各种设计，否则很可能由于思路不完善，导致大量的返工，吃一堑长一智。现在的做法是，在开发任何功能之前，都会先理清功能需求，功能界面和数据流，最后列出开发步骤，然后按步骤一步一步开发。
3）相关的文档一定要完善，比如设计文档，使用文档等。若是不做记录，过一段时间，连自己都不知道当时怎么考虑的了，当然代码也要写好注释。
4）再说收这套平台的问题。感触比较深的有几点。
Ø 平台升级日志不完善，功能或数据库做了什么改动，几乎没有任何记录，在不清楚的情况下升级，可能会导致大量的问题，幸好平台的升级和业务是分离的，出现问题了处理起来不会太麻烦。
Ø 系统的细节处理还待完善，比如有些功能中数据展示的友好性，部分模块的易用性等。在实际应用需要稍作修改，等自己的系统都更加完善了，有空也想跟作者深入交流、或者杭州出差时当面交流一下。
Ø 系统界面的美观性。原来还是比较粗糙的，不过最近看到了变化，界面越来越美观了，新版本使用了DevExpress DXperience 的第三方控件、非常美观，这点做得越来越不错了。
不管怎么样，经过无数个日日夜夜的激情工作，系统开发出来了，真心感谢我们这个团队，面对问题时专心处理问题的态度，毫无保留的贡献自己的智慧，是一个志同道合的，实实在在做事的团队，各自不同专业累计的经验正好形成一个互补的团队，相信一定会成功的。
还得感谢这个开发平台，基础功能非常完善，底层应用也很全面，服务也相当到位，无论何时何地都能方便的联系到开发者本人。在我的开发过程中，吉日能不厌其烦的指导我，通过电话、QQ、远程桌面等各种方式，帮我解决了很多问题。无论如何，能够顺利开发出我们的业务系统，很大一部分原因是，我不用担心权限控制，审批流等、消息提醒、基础数据管理等等平台底层的开发问题，所有的精力只放在了核心业务的开发上。
就写这么多吧，从给人打工到给自己干，感觉是个比较大的改变，因此啰啰嗦嗦写这么一堆，无他，纪念而已。
9、后记
再说说我们的产品吧，我们产品的主要目的是挖掘企业隐藏的利润，从药品投标开始到标期结束，全程都有利润优化的管控点。在营销方面，由于有行业背景，圈内人的熟人特别多，能牵上线的基本都是企业CEO或CFO等高层。企业中关注利润也正是这两个角色，因此推广方面不会有太啰嗦的东西，行就行不行就拉到。按照现在的情形分析，销出应该问题不大，而且有信心在第一个项目中就能收回所有的成本。在实施方面，这种系统是高层关注的，项目也应该是由上层发动，直接绕过了企业的信息部门和实际应用部门，所以感觉实施的阻力不会太大。还是很有信心。
总感觉意犹未尽，再多谈谈吉日的这套框架，毕竟对我的帮助特别大，而且直到现在我们仍然认为这平台非常值，不管这句话在别人看来是多么的矫情，但是我真是想表达自己的感谢之情。
在开发我们系统的这段时间，曾经花了不少时间看底层源码，吉日能坚持这么多年改进一个软件，坚持着把反馈的问题修正，再考虑兼容性，通用性，业务与系统底层的分离等等，还是挺不容易的。
目前来看，我的业务系统还是比较稳定成熟的，模仿吉日的例子做出来的功能，规避了好多有可能出现的BUG（在看代码的时候感触特别大，有些我没想到的地方，他都有容错处理）。系统自带的权限等模块就更不用担心了，反正有问题找他处理就行了。
希望吉日的路也能走得越宽，能得到更多人的理解与同情，都是追逐梦想的人，他想开发通用的简易快速开发平台，我要做医药制造行业的信息系统，都是你为我服务，我为你服务的事情。现在这年代的创业，光凭自己的力量从头做起，傻子才干的事，我们始终认为最经济有效的是途径是购买别人的组件，快速组合成自己的产品。
是不是感觉我在给吉日做广告呢？我不介意大家这么想。在现在这个营销手段用烂了的年代，大家对这些东西都很敏感，管他真假，先猛喷一顿再说。就我们曾经做过的医药营销和费用预算管控系统，由于软件商给了我们源码，所以我们自己调整了很多东西，应用效果相当好，后来软件商带着山西一大型制药企业的副总裁来跟我们交流，给他们介绍管理思路，展示系统之后，回去就跟软件商签了上百万的合同。而且现在软件商仍然在拿着我们的管理思路在给其他企业做营销，本来就是战略合作的关系，这样做，我不觉得有什么问题。
往深了说，还是因为东西好用，如果不好用，是忽悠人人的东西，以我这性格，还真做不出这种事来，也没心思花好几天的时间扯这些闲淡。如果有跟我相似情况的同仁，建议还是多做分析参考，各种因素分析之后再做出自己的判断，毕竟鞋合不合脚，只有自己清楚。创业没那么简单，别一冲动给自己的将来埋下隐患，一定要冷静再冷静。
转载于:https://my.oschina.net/iwenr/blog/227978