转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）
“称霸全国!” （点击播放，让熟悉的音乐响起来吧）
——刚之男人 赤木刚宪
短短四字，却代表着这个男人多年的梦想和为之努力的心血!清楚的记得当连续输球后暮木问他：“有没有想过退出”时，他很坚定地回答：”没有，一次也没有!”这个男人，对梦想有着无限的执着。
终于在他高中篮球生涯的最后一年，流川枫和樱木花道的加入，使篮球队实力大增，宫城与三井的回归，让他感到今年会是实现全国称霸梦想的一年，尽管四个问题少年没少给他惹麻烦。
“称霸全国”是一个很有野心的目标，要实现它，湘北必须把握住那些少数而又关键的结果。让我们一起来看看《灌篮高手》中的湘北篮球队是如何针对“称霸全国”这个目标（O）来定制KR的。
OKR有自己独到的管理特点，比较醒目的有：
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目标要有野心
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KR必须可以量化
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目标要精炼
湘北篮球队
O：我们的目标是称霸全国！
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KR1：湘北篮球队问题少年团队必须100%通过期末考试，确保全员可参与全国大赛；
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KR2：30天内完成20000次球投篮特训，让身体记住这个姿势；
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KR3：体能问题少年完成为体能特训，30天内完成50次48分钟折返跑；
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KR4：篮球队经理需要30天内完成对全国大赛各队伍球员的特点和球队战术分析报告；
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KR5：......
作为互联网从业的你，又该如何解锁技术团队的OKR呢？
面对铺天盖地的996/ICU，从传统瀑布开发到敏捷管理、Devops，让人头疼的研发管理究竟该如何落地OKR？且看5月10日"携程敏捷总动员"晚餐沙龙带来的OKR专场分享。
文末免费获取《这就是OKR》电子书
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分享主题：从OKR看世界
分享大纲：
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从OKR看996
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敏捷 VS OKR
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OKR解锁方式
分享主题：从Agile、DevOps到OKR
分享大纲：
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让人头疼的研发管理
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从Agile、DevOps到OKR
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让落地比说更简单
时间地点
费用：RMB 68元/人 含晚餐
时间：2019年5月10日 18:30-20:30
地址：上海市金钟路968号凌空SOHO17#1F
交通：地铁2号线淞虹路站
名额：30人 额满截止
报名方式
微信公众号回复 报名
编者按
《这就是OKR》是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
“OKR是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。”
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