通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：
01、研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快；
02、产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点；
03、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责；
04、需求准确把握决定产品成败，但没有人关注需求，即使有时想关注也不知道如何关注；
05、需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性；
06、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”；
07、不能从自身能力提升来引导客户需求，反而天天在抱怨客户需求经常变动；
08、针对需求大家“吵成一锅粥”：公司与客户吵，市场与开发吵，开发与测试吵，……
09、“不编码就等于没有干活”的思想作怪，产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分；
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10、需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义；
11、不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用。
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