统一过程
UP 是一个很有特色的模型，它本身是一个二维的结构.软件开发活动总要经过初始、细化、构建 和交付这 4 个阶段方能完成。
对于纵轴而言，业务建模、需求、分析设计、实施、测试、部署、配置与变更管理、项目管理、环境称为 UP 的 9 个核心工作流。可以把这 9 个工作流进行简单的分类以帮助理解，业务建模、需求、分析设计、实施、测试和部署是工程活动，而配置与变更管理、项目管理和环境是管理活动。
UP 的生命周期
（1）目标里程碑。目标里程碑对应着先启阶段的结束，当开发者可以明确软件系统的目标和范围时即达到了该里程碑。
（2）架构里程碑。架构里程碑是 UP 生命周期中的第二个里程碑，在这个里程碑前，开发者需要确定稳定的系统架构。
（3）能力里程碑。当系统已经足够的稳定和成熟并完成 Alpha 测试后，认为达到了第3 个里程碑。
（4）发布里程碑。在达到发布里程碑前，需要完成系统的测试、完成系统发布和用户培训等工作。
敏捷开发
极限编程
四大价值观XP 的核心是其总结的沟通、简单、反馈、勇气四大价值观。
在 XP 的四大价值观之下，隐藏着一种更深刻的东西，那就是尊重。因为这一切都建立在团队成员之间相互关心、相互理解的基础之上。
特征驱动开发
FDD 是也是一个迭代的开发模型。 FDD 的每一步都强调质量，不断地交付可运行的软件，并以很小的开发提供精确的项目进度报告和状态信息。
核心过程
（1）开发整体对象模型。开发整体对象模型也就是业务建模的阶段。
（2）构造特征列表。完成系统建模后，需要构造一个完整的特征列表。所谓特征指的是一个小的、对客户有价值的功能。
（3）计划特征开发。很少看到有哪个软件在开发过程中明确包含计划过程，其实任何一个软件项目都必须有计划——无论是重载方法还是敏捷方法。在这一阶段中，项目经理根据构造出的特征列表、特征间的依赖关系进行计划，安排开发任务。
（4）特征设计。在这一阶段，主程序员将带领特征小组对特征进行详细设计，为后面的构建做准备。
（5）特征构建。特征构建和特征设计这两个阶段合并起来可以看做特征的实现阶段，这两个阶段反复地迭代，直到完成全部的开发。
最佳实践 组成 FDD 的最佳实践包括：领域对象建模、根据特征进行开发、类的个体所有、组成特征小组、审查、定期构造、配置管理、结果的可见性。
其中，最有特色的莫过于类的个体所有。
Scrum
Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个 Sprint，每个 Sprint 的建议长度是 2 到 4 周(互联网产品研发可以使用 1 周的 Sprint)。在 Scrum 中，使用产品 Backlog 来管理产品的需求，产品 Backlog 是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。 Scrum 团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。
在 Sprint 中， Scrum 团队从产品 Backlog 中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在 Sprint 计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为 Sprintbacklog。在每个迭代结束时， Scrum 团队将递交潜在可交付的产品增量。 Scrum 起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。
1． Scrum 的五个活动 Scrum 主要包括：产品待办事项列表梳理、 Sprint 计划会议、每日 Scrum 会议、 Sprint评审会议、 Sprint 回顾会议等五个活动。
决定如何完成工作是开发团队的职责，决定做什么则是产品负责人的职责。
Scrum 的 5 大价值观为：
承诺—愿意对目标做出承诺。
专注—把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去。
开放—Scrum 把项目中的一切开放给每个人看。
尊重—每个人都有他独特的背景和经验。
勇气—有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重。
水晶方法
水晶方法（Crystal），是由 Alistair Cockburn 和 Jim Highsmith 建立的敏捷方法系列，其目的是发展一种提倡“机动性的”方法，包含具有共性的核心元素，每个都含有独特的角色、过程模式、工作产品和实践。
Crystal 家族成员（分为 Crystal Clear， Crystal Yellow， Crystal Orange 和 Crystal Red 分别适用于不同的项目）。水晶方法中，使用频度较高的是 Crystal Clear——透明水晶方法。透明水晶方法，适合于一个小团队来进行敏捷开发，人数在 6 人以下为宜。
透明水晶方法有七大体系特征： （1）经常交付
（2）反思改进
（3）渗透式交流
（4）个人安全
（5）焦点
（6）与专家用户建立方便的联系
（7）配有自动测试、配置管理和经常集成功能的技术环境