日程
日程的事务种类主要有：计划、活动、小结、任务、待办等。整体的日程是按照PDCA的理论思想。
含义与区别
计划（P）：具有明确时间属性，是对未来事务的一种规划。多计划是沿着时间线的。
活动（D）：计划的执行过程，对过去已发生事务的记录，相关要素：活动主题，时间、地点、参与人、过程等。
小结（C）：对整天日程事务的总结，过程经历的反馈，事务的执行结果的检查。
任务：在时间点上注重截止日，时间长度可扩长，可有团体性参与（例如：一般任务有主要负责人，协作者，关注者等）的待办。多任务是可交叉的。
待办：不具有时间属性（或未限定时间）的未清事项。
联系
通过一个任务，可能制定出一系列按时间点划分的计划，而这些计划又可以根据实际执行情况，产生出一些对应的活动。在一段时间内的事务处理，产生的事务感触，可以记录为小结。
像是任务和待办都可以用作A（行动或处置），将计划执行过程中遇到的新问题，以及未来的事务整体规划，在不明确时间点时可以记录到待办中，而待办内事务多了，就可以将部分事务项汇总，在一个指定到期日的任务里。
日程管理
因为日程牵扯到的对象主要是，人和事以及事务发生时间。所以在对日程进行管理时，就是对人和他的相关事务进行管理，而事务是以人和时间点来汇总的（很多日程类应用归类为时间规划类）。那么，人是一个视角，时间也是一个视角，而把两者结合又是一个新视角。
简介及目标
通过日程管理来实现一个，日程管理后台，通过查看人员的日程类的文本，人员日程相关报表来实现对人员日常工作的评定管理。
某位人员，管理某一组织内，人员的日程相关的事务。首先，可以选取自身的下属并查看，快速查阅他们日程相关的事务清单（计划、活动、小结、附件、费用、“待办”）。在清单页，通过筛选项，可以仅查看某一时段内部分人员的相关事务。在报表页，可以管理两大类报表：整体“下属”和具体人员的报表。报表相关维度：时间，完成及时性（正常+补交），事务类别，人员。要体现“人”的相关性，比如某些查看页，有其人的头像体现。
条件：
- 快捷地批阅
- 整体性把控（可以有相关报表，轻易看清下属的情况）
目标：
制作出一个，多视图种类，图、文兼有的，可以快速管理，局部批复和整体查阅的管理界面。让管理者，有效管理组织内的人员日程事务。
人员视图
人员视图主要关心的是多个人员的事务情况，能够横向的比较出来。
时间视图
时间视图主要关心的是，单个人员在一段时间内的事务情况。
交叉的视图
总结
以上都是一些工作中的产品总结，当然除了那几种视图，还有批注版，报表相关的。而报表的产生，则是根据实际产品的业务数据来的。这些的话，以后有空整理为单篇文章，文中如若有不正确或理解不到位地方，欢迎在评论指出。
