愿风指引你的道路。
摔锅，撕逼天天有，唯独今年多。。。WHY？
运维就像养宝宝，会哭，会闹，会安安稳稳睡觉觉。
1 保大还是保小
运维，就像怀才不遇。。。表面上都是扛锅的，运维那么简单，狗上狗也行，有本事你来呀，运维需要保障生产环境和开发环境，那么出问题的时候，你是保大还是保小？
怀孕，都是个大肚子，你不知道是个男娃儿还是个女娃儿，生出来个什么玩意儿你也不知道，那么难产的时候你是保大还是保小？
怀孕不简单，七大姑说生男孩儿好，八大姨说生女娃儿好，而运维也不简单，有的大佬说生产环境最重要，有的大佬说开发测试环境也很重要，咱们站着说话都不腰疼，要不蹲着说话试试。。。
宝宝哭了，一群大佬说，要喂奶，另外一群大佬说，拉屎了，都是一坨屎。。。
系统告警了，有人说，把告警关闭了，这样想叫也叫不出来，有人说，查查原因，why？
当有时间，有精力的时候，都会有耐心去做一件事，当没有时间，没有人手的时候，谁接手就谁负责擦屁股，fuck。。。
七大姑八大姨总是有各种意见，宝宝哭了，要进ICU？夸大其词，各种战五渣，开发环境报错了，全部人力投入进去，和没有脑子的人说话最累了，zombie吃了你的脑子。。。
对于难产，你是保大还是保小？这是个送命题，而对于运维来说，你保生产还是保开发，这是个伪命题。不经历其中的痛苦，你永远无法感受到那种压力。不用承担责任的瞎逼逼是最舒服的，对于瞎逼逼的人必须让其承担相应的责任和义务。
2 技术管理
管理分很多种，有的时候管理的人才，有的时候管理的是庸才，有的时候管的是一群垃圾。
嘘，shut up，让我们聆听风的声音。。。
为了管理而管理，这种最下等的管理，一切不以提高工作效率的管理都是耍流氓，形式主义那么多，fuck。。。
管理考勤的意义在哪儿？上班十小时，代码三分钟，酱油8小时，意义何在？你要解决什么问题？你要达到什么目的？你要解决的是问题的进度，那就安排专人负责，而不是考勤，脑残才考勤，毫无意义。
管理你的精力而不是管理你的时间，精力才是万物之本，这就是为什么练功的时候都讲求内功，而不是各种花招。
技术管理，是做什么？带大家看看高超的技术，炫技才是根本，复杂性，逻辑性，数据流转，未来技术的发展趋势，追求潮流，这才是根本。
解决问题的效率，有的时候快也不是一个好事，如果没有总结，如果没有积累，就像耳边风，吹过去什么都没有留下，积累还是鸡肋，我也不懂，也不敢说。。。
3 运维产出
运维是一个高风险职业，非常非常难产，当然，如果你是一个SRE，就不存在这种问题了。
运维和开发分属两个不同的部门，融合的趋势过去了很久，干掉你的不是同行，所以运维一般被其他的运维干掉，而是被开发干掉。。。
做了一个变更升级，这是产出吗？做了一个告警策略修改修改，这是产出吗？做了一次故障处理，这是产出吗？不。。。这是本质工作，要你的时候屁用没有，不要你的时候，要你有什么用。所以每次出问题的时候，证明了老大们的预感，运维真的是屁用没有，完全的一个成本部门。
带宝宝的时候，让他不哭不闹，让他开心撒欢儿，这很难吗？没带过的，总是觉得很容易，带一天容易，带一年试试，带到十八岁看看，你能把培养成一流人才？
开发有持久的目标，来一个项目，just do，运维你试试，今天这个技术栈，明天来个新的组件，后天来个不一样的框架，持久？不可能的。。。
运维有多难产？？？学了那么多框架，那么多脚本，那么多协议，怀胎十月，发现。。。生下来一个怪胎，你能怎么办，我也很无奈啊。。。养宝宝十八年，发现是个逆子，你能怎么办？是不是感觉很嗨。。。
开发天天再说各种敏捷，瀑布，然后开发了一个产品，发布出去之后，无人问津。。呵呵呵哒，牛逼的方法就一定成功？
当你害怕你做出一个烂产品，烂技术的时候，可能根本就没有人会理你，从而。。。没人会发现你技术有多烂，这也只是一个joking。。。
产出的实际价值在哪儿？是否有价值？创新的时候，是求不同，而在扩大规模的时候，是求大同。。。不同的阶段不同的目标
很多事，我们都想去做，但是却一直在拖延。。。思考一下，是什么力量在阻挡你的前进。
很多人都应该自己去书写自己的故事，而不是去听别人的故事。
要么忍要么滚？不可能的。。。看见了一坨屎，我们要和它和平相处？要在脸上摸一摸，也装成shi一样？不，把shi放回该呆的地方，这样才能物尽其用，才能体现shi的真正价值。从哪里来。。。就到哪里去，emmm，好有哲学的味道。
当难产的时候，先止血，然后再想怎么顺。。。如果感觉写的不错，点点下面的广告。
谁还不是个宝宝，祝大家六一儿童节快乐，emmm，和我一起吐槽吧，哈哈哈