提起产品经理，很多人会首先想到火爆社交媒体的几条旧新闻。
2018年8月，某产品经理要求“根据用户手机壳来改变APP主题颜色”，跟程序员厮打起来……
0月，某运营急着把产品推出去抢占先机，产品经理却认为还需要继续完善，冲突之下，“眼镜都打爆了”。
根据LinkedIn领英最新发布的《职业指南》，产品经理的年薪中位数为48万，大大高出前端开发工程师的19万。
薪水超过程序员，身为“经理”却挨打，产品经理究竟是怎样一种存在？热门的讨论总是聚焦于互联网企业的产品经理，互联网之外的产品经理是什么样子？
我们采访了数位产品经理，还原他们的真实工作状态。
一、Fanghao Yu
所有程序员都觉得自己写的代码贼NB，但这从来不是终端用户买单的原因。
#我们和BAT这种互联网公司里的产品经理差别很大
可能大家对我们这种To B(面向企业)公司的产品经理不是很了解。
我们和BAT还是不太一样。他们主要做To C(面向消费者)的生意，产品进入市场没有销售环节，所以产品经理和研发更近，可能某一个小的产品，都会有很多个产品经理。
比如说百度地图，可能就是这个产品经理负责投放广告，那个负责用户增长。这种产品经理更偏创造，产品迭代很快。
而我们做To B的生意，产品走向市场多了定制化销售的环节。
做硬件的公司产品迭代比较慢，和美国的研发配合也会相对少一些。所以我们离销售更近，离本地市场更近。
我们算是中国销售和美国研发之间的桥梁，要告诉销售怎么去卖，告诉研发怎么去改。
#北航毕业的工科生，为何不走技术路线？
英国研究生毕业后，我只投了两个简历，另一个是华为。
我选Cisco最大的原因还是因为管培计划，比较多元化。如果在华为可能转型没有这么顺利，做算法的，可能还是技术路线走下去。
其实我很多同学都是程序员。北航现在比较厉害的人，大部分还都是去互联网公司做程序员，确实赚钱多。
但我更喜欢看生意和市场，在后台很难得到这方面的成长。
所有程序员都觉得自己写的代码贼nb，但这从来不是终端用户买单的原因。
客户的决策层不会去一行一行看你的代码，这个主函数写得多精简，那用了多少经典算法，他只关心这个产品对他的业务有什么帮助，对吧？
我个人规划的话，更想往general的管理岗位靠拢。
几次转岗，看到了生意的更多面，比我刚入职的时候涨了三级，薪资翻倍。
很多人感觉理科生转非技术岗位是种浪费，就只因为丢不下他这个技术。
但是路窄了以后，选择就会少。比如一个组里十个程序员，可能一年会提拔一个。
如果你不转岗的话，每年都当第一名才能有质的飞跃，不然干了十年还是变化不大。
#产品经理最需要什么技能？
曾经一个前辈跟我说产品经理最重要的技能是communication（交流）。
我现在很认同，交流是决定上限最重要的因素之一，因为这是一个需要掌控全局的岗位。
同时，懂你的产品是基本功。
我来公司后转了几次岗，之前一个岗位是售前工程师，算是给销售配的顾问。
客户找我是想要我指明一个方向。你一套IT解决方案卖给人家，要和人家原有的系统结合起来，完全没有工科背景的人，很多东西理解不了。
二、John (Han Chieh Wu) Wu
#自己有兴趣的东西就是想要坚持
我本来是读电子工程的，是做音响的。
大专毕业之后，我读了水利及海洋工程，但是其实自己的兴趣还是在声音。
正好水利工程里有一个水声学的专业，我就在这个专业上面继续走了，读研的时候也是学这个。
这个专业其实发展空间不大，只有军方或者是做船舰的才会需要用到。
但是，自己有兴趣的东西就是想要坚持。
也巧了，我毕业的时候正好中科院在做类似的项目，毕业生中就只有我是对口的，于是我就进了中科院。
因为这是军方单位，路比较窄一点，跟朋友们聊聊天，说你在做什么，我就说在做鱼雷，听起来很奇怪，没法子，这东西就是机密，也不好谈。
后来就想往民间转。进了Knowles，发现研发里面有一半以上的人都和我专业背景相似，我这才发现原来自己读的东西并不是那么的冷门，也不是那么孤独了。
其实外面空间也很大的，不要总觉得自己专业局限，你要不停去尝试。
#很懂技术的产品规划师
在Knowles呆了13年后，我来到了华为。
也是做电声相关的。没有放弃本专业，不然积累这么久的东西，就浪费了。
我做的是对音频产品的规划，等于是一个很懂技术的产品经理。
要非常清楚整个产品从无到有的逻辑。要知道产业里最新的东西是什么？哪些技术可实现哪些不可实现？还要沟通各个部门，合力把东西做出来，统筹全局。
从事了这份工作后，有什么跟您预期不大一样的地方吗？
可量产性是一个产品最大的威胁，创意再好能不能够落地那还是另外一回事。
#年过四十，接下来的路怎么走？
可以说，整个消费类的电子行业我基本上都已经摸完了。
因为已经46岁了，到了一个年纪之后，你就要考虑到不只是事业，还有家庭还有健康，各方面都要考虑。
去做一个职业经理人，其实并不会太困难。当然留在华为也是一个选择。
其实在任何一个公司，你有学习的机会不容易的。要把一个地方的养分先吸够了。
你如果在本专业扎实下过功夫的话，其实在应对职场时也不会有太大的阻碍。
基本的研究逻辑，和学习习惯都是一致的，会形成一个良性循环。
三、Dancy Tsai
我差不多已经参与到整个公司的运营了
#做外贸的产品经理
我挺爱折腾的。做过前台，做过行政，做过老师，然后现在在做外贸。
我看您title写的是产品经理？
我主要业务其实是外贸，但我对产品这块比较熟，所以还是比较愿意去通过产品跟客户聊，让客户觉得我们确实比较专业。
我们是做一种特殊的劳保手套，就是防切割阻燃这种，要用一些特殊的纱，成本很高，次品率很高。
门槛主要就体现在产品的国际标准，是需要你去在这一行要呆很久才能慢慢摸清楚的。
其实老板也不是很懂外贸这一块，所以我的自主性就会比较多一点，有什么疑难杂症我都要去处理。
我差不多已经参与到整个公司运营了。
虽然辛苦了些，但我觉得这是一份付出跟回报成正比的工作。
我89年的，刚毕业的时候月薪2000，现在已经 年薪15万多了。在常州，这个水平不错了。
反正我觉得在二十七八岁之前都是可以去折腾的，直到折腾到一个自己喜欢的地方。
四、写在最后
在“人人都是产品经理”的时代，产品经理的范畴也变得广了起来。
有偏向技术研发的，有侧重销售的，也有带着点管理者角色的。
就像《人人都是产品经理》这本书里说的那样，既然产品经理这个职位中有个“经理”二字，似乎多少都有点管理的味道。
他们必须是最懂需求的人，又得是逻辑思维最清晰的人，还得是沟通表达最顺畅的人。
这大概就是为什么，产品经理被寄予了最大的期望，出了问题，也容易第一个“被打”。
那么，产品经理最重要的技能是什么？
无非是多一点激情，在不变中有所改变，在一样的环境中认识不一样的人。
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本人13年Java开发经验及产品研发经验，BAT背景，曾在多家知名企业担任技术总监、企业方案选型首席顾问，先后从事内核开发、大型Java系统架构设计和物联网系统架构设计开发，精通复杂业务技术方案选型、架构、核心难点攻关，对于java语言及项目有非常深入的理解和丰富的实操经验，热爱前沿技术，乐于进行技术分享与技术探讨。
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