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《原则》的作者达里奥提出，要达到目标只需要反复迭代以下 5 步：
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设定目标：成为优秀技术管理者；
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发现通向目标的障碍：了解优秀技术管理者的必备能力清单，分析自己的短板；
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诊断问题所在并制定计划：诊断短板原因有针对性地制定精进计划；
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列出解决问题的任务清单：根据精进计划列出具体的任务清单；
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坚决执行任务：逐一完成清单任务。
我自己的话：设定目标->寻找方法->执行方法（持续解决问题） 。另外，贯穿其中的是，管理者自身能力的不断完善。
优秀技术管理者必备技能 Checklist：
技术影响力
言之有料，传之有道。
技术规划与选型
技术战略规划、IT 架构 / 运维规划、技术选型和人员配置是 IT 项目成功的 4 大关键，也是技术管理的重中之重。
新热技术落地评估
如何培养对新热技术的敏感度、如何做技术评估、如何选型、如何避免为了追新而落地，便成了技术管理者的“必修课”。
组织与管理
如何构建一个健康可持续的技术团队？如何保证项目保质保量完成？这就要求技术管理者能够打造优质的团队文化，创建合理的人才引进、考核晋升、项目分配技术监察机制，做好向上向下管理……
洞察力与决策力
毋庸置疑，所有管理岗位都需要洞察力和决策力，技术管理也不例外。
商业运营与 VC 思维
不少技术管理者更关注技术而忽略了商业，这可能直接导致辛苦研发的产品“遭冷落”。技术管理者都应该拥有一定的商业运营与 VC 思维，以便更合理地制定技术规划，也更高效地与 CEO 、COO 线的同事沟通协作。