Sherlock
零识区块链专栏记者
王东不仅从业经验丰富，还是个连续创业者。2001年从中科大计算机专业毕业后，他到美国亚利桑那州立大学攻读计算机硕士。毕业后第一份工作在Boston Scientific做心脏起搏器内部软件的研发，2006年加入谷歌做搜索引擎后台以及广告后台研发。2011年，随着谷歌退出中国，他便和谷歌内几位工程师一起创业，做了一个名为云云网的社交化搜索引擎，后来被新浪收购。再后来他去了京东商城，主要做大数据搜索推荐广告后台研发。
路印（Loopring）创始人 王东
2014年，离开京东之后，他开始创办一家名为币丰港的虚拟货币交易所。为什么会突然转向虚拟货币领域呢？这得从2013年他接触比特币说起：读过中本聪白皮书的他觉得非常有启发，也非常着迷，并开始购买比特币。并且他相信，货币价值的提升一定要靠流动性。区块链应用场景非常多，但是他更看好与流动性、撮合相关的事情。加上他当时认识了IDG的李峰，一位称得上是投资虚拟货币的中国最早的VC，两人对行业的前景都非常看好，于是李峰就给王东投了风投，让他开始做交易所。
然而2015年，对交易所的政策收紧，加上资金问题，这家交易所没有能够维持下去。这时候他和京东前CTO一起开始做一家名为和金在线的互联网保险公司，最近刚刚完成B轮融资。
然而对区块链的“执念”一直伴随着他，他希望用区块链技术改造传统行业。恰好上海的众安科技有面向高科技项目的孵化项目，他便加入众安，希望将区块链和保险结合，但是因为受限于母公司的整体布局，个人发挥的空间不足，王东还是决定自己出来创业。
这次他选择了代币交易协议。
这源于王东对区块链行业的观察：底层区块链技术变化快，但是成功几率非常小，全世界已经有了那么多公有链，然而能够成功做出生态的屈指可数。但是协议是把人和人的交易的规则抽象出来，是超越链本身的，假如链死了，协议还能够存在。
并且目前虚拟货币前景看好，然而虚拟货币本身的交易反而不能用去中心化的方式来做，而是要通过中心化交易所，产生这么多问题。加入能用区块链技术来解决代币交换问题，把交易壁垒、充值体现过程去掉，降低信任成本，那么虚拟货币每天的流动性可能可以由目前的5%一下提升到10-20%。
因此，他发起了路印项目。团队人员大多是在创业过程中认识的志同道合的好伙伴，多为技术人员，包括多位来自Google、蚂蚁金服、美团等一线互联网公司的工程师，多数拥有硕士以上甚至博士学历，对虚拟货币交易较为了解。
回到项目本身，路印协议具体是针对哪些痛点呢？
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中心化交易所的安全性问题：因为中心化交易所仍然按照银行的方式运作，需要充值提现，扮演了资金托管角色、容易面临储备金被盗等安全问题。
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流动性差：跨交易所交易几乎不可能，流动性被不同交易所充值提现的壁垒所分割。
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存在内幕交易：交易所是中心化系统，前台与后台所看到的数据不一样，交易所可以可以利用信息不对称来炒价格。
路印通过实现一种去中心化的交易方法来解决这些痛点：通过路印协议可以形成一个全球的虚拟大订单池，在去中心化网络里全球的人在这里面下单。任何人都可以资源成为撮合者，撮合者可以看到全球所有的订单，来进行订单的撮合。这样的撮合流动性更大，同时一笔订单对价格的影响微小的，使得价差小，价格更稳定。
他们的实现策略是吸引钱包的合作，如imToken等，为钱包增加一个交易功能。
目前的钱包主要有两个功能：私钥管理以及转账，其他的功能都是边缘的非核心功能。适配路印协议后，用户可以在钱包里直接通过私钥签名下单，由撮合者在虚拟订单池里不断撮合。他们希望钱包可以作为用户在区块链世界唯一的入口，既可以单向转账，也可以双向下单做交易，完全不需要充值提现，所有资产在交易过程中都在自己的钱包里，别人碰不了。
那么这样会不会威胁传统交易所的“蛋糕”呢？王东称，虽然他们和交易所没有直接竞争关系，但是毕竟是开启了新的交易模式，会和他们抢生意，不过传统交易所也不是没有办法适应这种协议。他们有两种方法可以使用路印：
首先，可以把自己变成钱包托管服务提供者。普通用户可以在交易所内盘下单，再让交易所代理私钥签名把交易扔到大的订单池，做p2p中心化的撮合；
其次，可以把自己变成“普通用户”。例如交易所a、交易所b要做生意兑换东西，结账时是a要把钱转到b里还是相反？都不合适，因为彼此互不信任。这时候就需要他们各自充当普通用户用路印协议做大额的、互不信任的、不需要充值提现的交易。
其实对于交易所来说，他们自身也在主动寻求转型。因为交易所拿着储备金这块“烫手山芋”，容易引起别人的不信任，也想主动接受一些监管。“中心化交易所经营者如果有眼光，应该尽量往去中心化上靠拢，把自己变成一个能够兼容去中心化撮合的新系统，当然，我也无法预测这样的交易所最终会走到哪。”王东称。
寻求转型路上，也有交易所成立交易所联盟，但王东认为这类联盟其实是在走老路：“在没有区块链的时候，银行之间也彼此不信任，所以做了银联。有了区块链后，银行也在打造银行间的联盟能够直接通过区块链互联，而不存在中间商赚取差价，那为什么现在交易所要做交易所联盟呢？那不是走老路吗？有了区块链，就不该想交易所联盟，并且他们如果没有政府背书，很难坚持下去。总体来说我对商业实体做交易所联盟不是很看好。”
技术上，王东认为他们的技术创新点有两个：
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环路撮合
谈到环路撮合不得不谈到与路印协议类似的代币交易协议0x，0x的代码比路印早2个月，但与路印相比是个简化的模型。如果先看路印协议再看0x协议，可以发现0x是路印的一个特例：0x中只能有2角色，是传统的对手单交易，仅在一个交易对的买卖两个方向间完成撮合；而路印协议将撮合的概念扩展到多币种，通过交易环路来完成多个币种之间交易的撮合。例如有甲乙丙三人，如果是0x协议无法完成撮合，但是路印却可以从甲——乙、乙——丙、丙——甲完成环路撮合，流动性更大。
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去中心化的撮合者
此外，路印另一个创新点是加入了撮合者的角色。撮合者类似媒婆，假如任何两个单或者多单要成交，但是单单之间不知道彼此的存在，而撮合者可以一直监听，把可以撮合的单找在一起做签名，过程中不需要付任何费用，可以0成本参与撮合。
因为撮合者的存在，于是有了新的概念“撮合挖矿”，只要用计算机部署几个节点，通过一些算法优化帮别人进行撮合就可以赚钱了。这种挖矿和比特币、以太坊不太一样，不是靠硬件的堆叠，而是靠软件的算法提升，将会更加的去中心化。
与0x相比，0x中的撮合者一定是下单人中的一个，例如2个两单中，第一单下完之后第二个单发现可以和第一个成交，于是第二个单便要成为撮合者，撮合者和主动想要下单的人是同一人的。路印也可以支持，比如有3个单要成交，第三个下单后发现和前两个单可以成交，就可以把前两个单和自己的单拿在一起做签名。路印的思路便是下单的人可以作为撮合者，但是同样也允许一个不下单的人成为撮合者，这对于交易场景来说更加通用。
那么0x与路印之间存不存在竞争关系呢？王东认为，两者各自有优势，简化的模型优势在于研发成本低，产品简单易用；而路印的优势在于在产品的完整性和易用性之间有一个均衡。“当然本人也非常喜欢Linx的理念，让订单在区块链之外生成传播、匹配撮合，结算上才在区块链上做，大大降低对区块链吞吐量的依赖。”
路印作为一个开源协议，也设计了相应的符合ERC20 规范的原生代币LRC。代币作用主要有三个：第一，作为撮合费用。撮合者撮合之后拿到的费用一部分是LRC，反过来下单者也要有一定LRC，当然别的币也可以用，但是用LRC付出的币价值才最少，可以理解为撮合的邮费；
第二，作为交易所注册抵押。随着撮合者慢慢的增多，如何帮助用户甄别哪些是良好的撮合者呢？路印允许撮合者购买一定的LRC抵押到系统里1年，一次增加信用额度。用户有理由相信抵押越多的人技术越好、越有长久经营的医院，以此来变相帮助下单者筛选靠谱的撮合者。
第三，作为去中心化治理凭据。随着协议的升级、发展，需要有一个决策、投票的过程，录音假定持有LRC越多，越有能力进行社区的治理。
这三个方面同时保证了LRC的需求，让其价格有提升空间。
“任何一个项目在设计代币的时候都应该要有原生的需求，如果是在区块链上，项目模式跑起来了，币一定要流转起来，这时候代币不是因为卖而流转，而是因为生态本身就需要这个币。”王东如是说。
谈到今年明年的发展目标，王东称初期会把研发作为重点，目标是要开发出开源的钱包、开源的撮合软件、开源的订单分布式网络传播节点，希望到明年4月整个生态能够政策运营起来。同时和交易所合作，找合适时间点能够上代币。
同时也要和开源社区保持良好合作，王东认为他们定位清楚，合作意向一个是钱包，一个是底层区块链，底层区块链正在同小蚁、Neo、量子链等沟通；钱包软件和imToken等正在沟通。另外他们也想走出去，和国外公司的合作，来带动国内。未来王东本人可能以美国、欧洲为主做市场拓展，国内拓展则由合伙人周杰来负责。
王东对团队的优劣势也看的很明白，“一个协议能不能成功关键看技术是否过硬，推广是否到位，我们一直做技术出身，对技术信心很强烈，所有的细节、想法都仔细想过很多遍；但是劣势是在推广、宣传上我们比较弱，我离开圈子2年后再回来，原来的很多朋友现在在做的业务我已经不熟悉了。区块链的竞争还是比较复杂的，现在我们不敢保证落地顺畅，必须要花时间慢慢去做。”
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