公司某个项目质量一直不太好，也找了专人负责质量这个事情，但是却迟迟没有成效。根据情况做下分析，原因有如下几个：
- 确定对质量有效的事情，没有得到很好的执行。比如设计，而设计没有很好得到执行的原因是负责人没有实际深入进去把设计带起来
- 其他的措施也都是些common sense的。比如加testcase，但是实际做testcase的人却没法保证testcase的覆盖率和有效性。
无论第一种还是第二种情况，负责人都没有深入的去调查实际情况，也就没法很好的分析问题，更不用谈解决问题。所以，管理者既要做统筹管理，也要适时的进行实际调查，了解具体情况。