各位小伙伴，现在距离2019年5月份高项考试还有51天，已经可以感受到浓浓的备考氛围，不知道大家现在复习到第几章了？在复习的时候有没有对着九百多页的教材无所适从，抓不住重点，充满无力感呢？小编今天给大家整理一下学习的思路。有什么好的思路也可以留言和小编交流哦！
“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。请童鞋们谨记这句话。成功没有捷径,唯有努力与坚持！如果一定要说有捷径的话，那就是学习的技巧和方法。
首先，必胜的信念！
生活在北上广深杭这样的大城市，大家面临的压力特别大，危机感也特别强，竞争异常激烈和残酷。要想比别人更突出，获得更多的机会和薪酬，那势必通过考试认证的方式证明自己的能力是最简单而粗暴的方法。我当年也是为了能进入外企，考了一堆国际和国内认证证书，为我奠定了职业发展和技能提升的坚实基础。
在我面授的学员中，有很多是有孩子的妈妈，她们要先哄宝宝睡觉后，21点多，22点多再起床进行复习迎考。我问她们为何如此辛劳？她们说：为了给孩子一个未来，能够获得小绿本（北京市工作居住证），孩子能享受同等入学条件，必须得拼！我听后，非常震撼！她们上课异常认真，考试成绩也往往容易出现高分。
为自己寻找一个考试必须通过的理由，有一个必胜的概念，这是第一步，也是最重要的一步，先定心，再定术。
其次，深谙考试的潜规则和考试逻辑！
任何考试，无论是中国的考试，或国外的考试，都会有自己坚信和倡导的“考试价值观”，它一定会有要求它赞同什么，批判什么？比如，软考而言，特别强调在中国环境下的信息化项目建设的逻辑和方法，所以，它要求你对国家信息化方针大略的了解，法律法规的熟悉（特别是政府采购法、合同法和招投标法），认同项目事前做计划，调整有批准。因此，几乎每年都考变更管理，考核变更管理的流程。
再如美国的CISA考试，有一章节考IT治理，只要选项中有IT需要与业务保持一致，战略导向，这就是答案，这就是ISACA协会所倡导的“价值观”。这种考试中的潜规则有很多，需要我们深谙其道，才不会与之相悖！
中国的考试绝大部分是封闭性答案，这就使得你能从题干出发，就能推导出相应结论和计算过程。比如，就根本不会出现：项目进展快速，成本节约，然后在题干中问你，作为项目经理的你应该如何去做？如果考试问这种题目，你的答案就是非标准，专家无法进行判断得分，所以这种题目根本不会出！那换言之，计算的结果就必然是进度延缓，成本可能有超支或节约，然后问你怎么办？而这种答案都有事前的套路，即使你不会，你都可以背着答你都能对，这就是考试的逻辑！
最后，认真听课——体会——做题，迭代强化。
考试，是水平考试，就必然会有是否通过。而作为出题人而言，他必然期望你掌握核心要点，关键技术，就会有重要、要点、难点，你掌握了这些最关键的主体部分，基本已能通过了。认真听课，加强认识和体会，通过做题和实践的方式来强化认识，再迭代一次，就能顺利通关了。
自古深情留不住,唯有套路得人心，把握规律，就能战无不胜！你也能做到无往而不胜！