前言
昨天晚上（2019/01/30）的时候，on来了一个紧急的调查作业，
系统发生了SystemError，让调查一下原因。
调查之后，发现出现错误的原因并不是我们造成的，是他系统造成的。
调查之后，在昨天晚上退勤的时候，把结果和on连携过去了。
今天早上来单位之后，on那边有来联络了，说如果他系统不修改，我们这边修改的，对应需要多长时间。
她那边着急，十一点的时候要和客户报告，我们在谈论到这里的时候，已经是十点半多了，
我简单看了一下业务相关的代码，觉得代码修改加上UT一天就能修改完了。
于是我和on说，两到三天可以对应完了。
前提条件是，只做UT，不做横展开，不进行IT测试，不进行ST测试。
还有马上就春节放假了，春节期间我们不可能出勤对应。
问题点1
没有确认这个问题是 障害 还是 CR（式样变更）
不应该被on带着跑，自已也应该有一些自己的观点。
正确的做法应该是这样
先和on确认一下，这个倒是是不是要作为我们系统的·障害 来对应。
如果 有 理由 判断 是我们的系统的问题，那么我们可以紧急对应。
但是，这里要说的是但是，如果这个问题，不是我们的原因，是他系统的原因，那就令当别论了。
这个时候，如果再让我对应，就应该是作为CR的形式来对应了，不能作为紧急对应了！
问题点2
过于着急的给on说出了修改大概需要的时间
on说他十一点的时候要和客户报告，所以我这边大概看了一下，就告诉她时间了。
就算是对业务熟悉，一天对应完了的内容要了两到三天的工数，
说了一堆前提条件，万一真的有考虑不足的地方，
春节期间，出了问题，能不过来吗？！
问题3
没有确认案件的负责人
这个案件on的但当者到底是谁，和我确认这件事情的人，并不是我们现在这个案件的负责人。
她只是对这个系统中 和 他系统连携 这一块的业很熟悉，同时我们之前也合作过别的案件。
具体对不对应，怎么对应，应该是当前这个案件的负责人来决定的。
而不是现在和我联络的这个on来决定的。
最后
感谢对我做事中的错误，指出问题点的楊さん、シン総。非常感谢！
今后在和on的沟通中，一定改善，争取让我们这边掌握主动。
不要让on牵着走。