实行低价补贴占领市场策略，通常认为是烧投资人的钱咱不心疼。其实只要账期谈得好，还真不需要烧多少钱，负利润也能自给自足。
某司做电商，每个月向供应商进货，然后销售给顾客。供应商账期是2个月，也就是先拿货，然后下个月末和供应商结算这个月的货。用户这头，下单的时候就全款支付，也就是没有应收账款。那么这里面2个月的时差用处可就大了。
3月，某司进货，成本1000元，欠供应商1000待结算。整个月，公司运营成本200元，补贴销售这批货，实收款800元。3月末，公司收入800元，成本1200，亏400元。3月不需要结算商品，公司账户上现金是800元收入-200营运成本，有600元。
4月，由于低价策略市场急剧扩张，该司进货2000元(未结算)，销售收入1600元，营运成本300元，利润上算又亏掉700元。现金流上看，4月账上收入1600，营运成本-300，月末结算3月的货付出去1000，还剩300，加上上个月账上的600，现金共有900元。
看起来是每个月都在亏钱，但只要保持增长，账户上的钱反而是越来越多。
如果能够在短时间里成长为一个大体量的零售商，体量越大，和供应商的议价能力就越强。从月结拖到45天结，2月结，爽歪歪。
占领了市场以后，掌握定价权，此时用户不增长了，就可以涨价收割用户了。