企业级项目开发基本流程

    项目调研：了解行业相关信息，以业务为导向
        参与人员可以是产品经理、非常熟悉业务人、项目经理
    需求分析：做什么？做成什么样？不涉及具体技术
        用户提出来的：显式需求，由客户提出，这种需求很明确，比较好沟通
        系统主动包含：隐式需求，系统自带，不是由客户提出，这个比较麻烦，需要更多的经验
        参与人员：产品、项目经理，开发（架构师）
    方案设计：
        概设:需要哪些功能，具有哪些模块
        详设:需求详设，以及技术详设（接口、表、类型）等等，但是几乎所有的国内公司的技术详细设计是后期补充的，。
        系统设计：如可不可以报警、是否能定制化、是否能HA、是否能迁移。 这些并属于属于某个功能模块的设计。
        参与人员：产品、项目经理，开发（架构师）、普通开发
    功能开发 : 
        开发：将详细设计的内容代码化，故普通的程序员真的只是一个码农，仅仅只做填代码的工作
        测试：自己进行单元测试
        参与人员：开发（架构师）、普通开发
    测试:功能、联调、性能、稳定性、用户试用
        参与人员：开发人员、测试人员
    部署上线:
        试运行  DIFF  稳定性
        正式上线      灰度
    后期:2、3、4 版本，运维保障、功能开发、bug修复