我们现在处于怎样的阶段?
1)我们所处的行业在采用人工智能技术方面处于怎样的阶段？我们现在正在使用以人工智能为主的应用吗？还是正处于将人工智能运用到业务当中的最初阶段?
2)我们所处的行业之中，谁正在引领使用人工智能技术?我们的公司是引领者、还是追随者?有哪些最佳做法是我们的公司可以学习和借鉴的?
3)我们的组织是否已经做好准备，制定并采纳人工智能战略?在公司内全面采用人工智能技术需要具备哪些基础?
未来我们的目标竞争领域是什么?
4)在我公司所处的行业里，有哪些可行的人工智能应用案例?有哪些关键技术?哪些企业可以进入我们所处的行业?
5)从近期和长期看，人工智能可取得哪些业务成效?在人工智能领域的投资预计多久可以回报?在决定投资时机时预计会有哪些取舍?
6)我们应如何利用人工智能进入或打造新的领域?人工智能应用所提供的能力远远超越了当前的规范，可能促使企业将当前重点扩大到其他领域。人工智能将如何改变竞争规则，以及我公司所处的竞争格局？
我们需要哪些人工智能能力?如何获得这些能力?
7)我们应利用哪些人工智能的能力?根据我们对潜在案例的分析，以及人工智能的竞争影响，我们具体需要哪些技术和商业人才来实施我们的目的?
8)我们怎样才能获得上述能力?是外购、合作、还是自建?每项选择都有潜在的优势和劣势。
9)我们应如何利用上述能力打造持续的创新流程?企业必须能预测上述能力将如何推动企业在未来持续增长，才能够最大程度地利用人工智能的投资。
对于传统行业的企业，问题不在于他们是否应该考虑在自身的业务及战略流程中采用人工智能应用—而是他们应该制定怎样的人工智能战略，以及如何去实施这一战略。中国的非高科技企业或者可以向国内高技术企业学习，或者眼睁睁看着对方在技术行业独占鳌头。为避免落后或更糟的局面，CEO们必须积极考虑人工智能在其所在行业的现状以及潜在的未来，明确未来目标的重点，建立发现并捕捉人工智能在本行业推广效益的引擎。
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