放假三天，用部分时间阅读了企业IT架构转型之道这本书。第一遍潦草读完，就感觉收益颇多。这本书值得多读几遍，适合精度。
作为银行IT开发人员，在央企IT成本部门的大背景下，开发过程中遇到的诸多疑惑、困惑逐渐累积在心头，如同路口电线杆上的线缆，日益纠缠，难以厘清。但这些困惑从来没有在脑海里面消失，一旦遇到闲暇的时间就会冒出来。
读完转型之道这本书，不禁感叹阿里巴巴的强大。阿里在高速发展的10年里面，围绕解决其核心业务，在技术上积累的解决方案、方法论令人惊叹。
银行，尤其是中国的几家大银行，如今面临的处境，是世界上和历史上时绝无仅有的。一面面临国内互联网科技公司向金融领域快速扩张；一面面临身后若干商业银行在科技主导战略下的奋起直追；大数据时代已然来临；云计算与人工智能技术已然逐渐发展成熟，对应的市场与已经被各大互联网巨头瓜分殆尽。。。凡此种种，国有大银行面临的处境，已然非常复杂。
但是，我认为，国有银行业，或者说国有金融业，目前发展科技，或者所谓的数字化转型所面临的最大的困难，并不是纷繁复杂的外部环境。主要有两点，第一，金融作为国家的命脉，国家对几家国有大银行有非常强的政策倾斜，很多金融科技公司的努力，往往在政策的变化面前非常无力，金融业核心的东西，仍旧掌握在银行手中；第二，虽然数据时代已然来临，云计算基础已发展非常成熟，人工智能越来越多的得到应用，但是，这几个大的领域，如同数学、物理、化学，都是基础性的东西，将来发展成熟，都将是各行各业通用的，银行业没有能力也不会将目标瞄准在这些基础行业开疆拓土。
那么，什么是国有大银行面临的最大的问题。我认为，是长久以来形成的内部组织架构形式，以及内部固有的流程制度。银行内部的组织架构不适应当前的转型要求，主要有两个方面，第一个，业务部门的竖井架构，由于利益分配逐渐形成的部门壁垒阻碍形成基础金融开放能力；第二个，IT部门的轻话语权（或者与业务部门的隔阂）以及分散架构。不可否认，银行的IT部门是成本部门，长久以来，其所拥有的话语权是极其低的，不论其在银行内部如何存在，其角色更像是其他行业内的IT乙方。事实上，各大银行已经认识到了科技力量的重要性，纷纷提出了类似”科技引领”，”创新驱动”的战略。但是，我认为，类似此种战略是南辕北辙，需要认清的是科技永远是金融业的技术手段，金融业务才是处于领导地位的存在。科技，不需要引领什么，科技需要的是一定的话语权，是与业务的有效结合，是一定的试错空间。另一方面，银行业IT部门的分散架构，在快速发展的今天，无法适应，银行业的IT部门不是大象，更像是舞台上的提线木偶，各个关节受到不同的丝线牵引，互相之间没有有机结合，没有办法跳出美妙的舞蹈。科技部、软件中心、数据中心、应用维护部门，和业务部门类似，部门间的壁垒导致其无法有效啮合，高速流畅地运转。
以上所述，过于宏观，似乎与转型之道没有关系，其实更多的是希望从更高的视角提出并分析当前的问题。尽管，所提出的的两个根本性问题，在现在看来，是极难得到解决的。
回到主旨，转型之道这本书，对银行IT到底有何启发？从银行业当前提出的若干规划入手看。第一个，2018年以来，开放银行的概念开始变得无比火热，各大银行也已经意识到开放银行将带来无限的机会，纷纷开始布局。第二，手机银行，如今，手机已经变成最大的流量入口，银行业在手机银行上的努力也取得了一定的成效。但是，受限于科技力量的薄弱，各家所提供的手机银行的体验实在差强人意，银行自身也并未将手机银行这个入口的潜力完全发掘出来。第三，大数据和人工智能的应用，这一领域，很多银行都处于起步阶段，所提出的应用也未见有很好的发展。
暂且不论第三个大的方面。单就前两个来看，银行业要开放、要在移动端有所作为，其要求不仅要快而且要可持续、要稳定。那么，在IT方面，如何才能达到上述要求？以转型之道作为指导，我认为，最重要的便是打造自己的金融服务中台，或者说“厚中台”战略。不论是开放银行还是手机银行，其要求都是将金融服务输出，不过是对象的不同，一个是直接的私人金融客户，一个是合作的第三方。输出形式，无外乎几种，一种是自己开发的APP或者H5，一种是开放的API。在这两种之上，进一步包装，可以是H5+API的解决方案。而APP或者H5不过也是对若干API的组合和封装（当然前端的体验也是非常重要的）。所以，归结到底，所有的金融服务都归结为金融API，而API在目前服务化架构的背景下，其本质便是若干独立的服务（Service）。进而，银行IT的问题被归结为，如何打造自己的金融服务？
参考转型之道所述，可以从几个方面入手。首先，提炼并发展基础服务中心，例如，用户、账户、公共金融信息、理财等等基础服务，所有输出形式都不可避免地使用这些基础服务，基础服务是否足够健全、足够稳定决定了输出是否高效。其次，发展并积累技术基础，大流量及分布式架构所引入的若干问题，在互联网行业已经得到了较好的解决，银行需要壮大自己的金融服务，必须要壮大自己的技术基础，积累技术力量。最后，打造金融服务保障体系，服务化带来的最大问题便是复杂程度提升后的管理问题，所以诸如服务治理、监控、调度、维护等等服务保障能力的跟进，是金融服务发展壮大的保证。
明天上班，读完转型之道感触颇深，辗转不能入睡，萦绕心头很久的一些问题算是逐渐清晰了一些。特此草草记录。
2019.04.08 1:00 am