这两年跨境电商这个词非常的火热，多次出现在政府工作报告中，中国发布了雄心勃勃的“中国制造2025”，“一带一路”等等，势必要往贸易强国去走，所以出口贸易将会上更高一层台阶，这不上海都准备建设自由贸易港了。中国拥有强大的制造生产能力，基本覆盖了生活方方面面的产品，只有你想不到的，没有中国生产不出来的，这点小郭去义务国际商贸城是深有感触，中国引领第三次全球化是必然的，时代和环境造就机会，所以跨境电商会一直是趋势，而且未来会更快速的发展。
所以想要创业的，更要抓住时代的风口。亚马逊是全球最大的电商平台，凭借优质丰富的产品和良好的物流配送体系，覆盖了全球一百多个国家，在全球拥有数亿的用户的群体，主要集中在欧美地区，紧紧的占据的发达国家的线上市场份额。前几年亚马逊开始面向中国卖家全球开店，允许第三方卖家入驻，在天猫淘宝已经是红海的情况下，避开国内，转战国外市场的中国卖家凭借着很普通的产品可以迅速在亚马逊赚的彭满钵满，一个月的销售额达到上百万美金的卖家很多，小郭在深圳的时候很多身边朋友都是活生生的例子。中国的厂家也看到了机遇，凭借着优质的产品也迅速进入，也成就了一批出海的互联网品牌，Anker就是其中的神话，不知道的自行百度。
跨境电商的趋势利好让亚马逊之外的新兴平台逐渐浮出，对比蓝海趋势、成本费用、盈利创收，亚马逊入驻运营的“红利期”是否消退了呢？中小卖家在进入这个平台是否还有机会呢？
电商平台都有机会窗口期
做电商，网络平台只是一个渠道，你也不能只守着网店经营，如果有其它的销售渠道，线下的销售你也得做，多渠道销售，差异化竞争，最终你还是得做好你的产品和服务。笔者不懂电商，也不懂淘宝的运营，只会买东西，但是最近观察身边的一帮小伙伴运营亚马逊帐号，发现电商的机会窗口现在是在亚马逊上。他们用六个月时间不赚钱，然后做出名气，做出排名，现在每天赚得自己都害怕，销量上涨得太快，逼着到处借钱进货。所以才开始关注这个行业，先谈一些浅浅的观感。从他们的做法来看，做海外平台的电商还得先慢后快，尝试着慢慢做、用心做、持续做，积累经验，逐渐触摸市场的方向。
开网店虽然是成本最低的渠道，但还得明白商业的本质，肯定不是赚快钱。网店一定有网店的“道”，一开始都得低成本运作，少砸钱，少去做那些营销推广，根本点还是应该在产品和服务上做文章。产品和服务不好，就是有流量也不会有订单。
那接下来才是我要讲的重点。电商平台已经有了新的创新，比如京东商城，它实际上已经抢了很多淘宝网店的生意，因为它迈开了所有中间环节，直接从厂家到消费者，因为它自建物流、自建仓储。所以它赚钱的方式是直接做差价，而淘宝赚的是商家的钱。也就是说你如果在淘宝上做，你已经被淘宝这个平台赚了一道钱了，自然你的利润就薄了。那我们为什么非要死守一个平台呢？所以，对那些有一定文化英文水平的卖家，亚马逊就是不被大家充分认识的平台。跨境电商不复杂，学就好
跨境电商这种新型贸易模式，就是在国外的电商平台上，比如像亚马逊等，把国内的产品出口到国外，反过来你未来可以在中国的阿里巴巴、淘宝、京东上，把全世界产品卖到中国。刚才讲了现在已经有了许多类似“千刀创客”这样的项目，目标是帮助那些有意从事跨境电商出口想法的企业和个人，解决没有产品，没有操盘手，不懂规则等痛点的问题。你还别说只要跟他们合作，只要你认真学习实践，真的在100天内能达到日销1000美金（即千刀）的目标。
所以目前跨境电商出口还真的不为大家所熟知，应该是一个比较适合年轻人，特别是有一定英语水平的人的创业项目。相对于天猫和京东这样的国内电商平台看，出口平台不管是亚马逊还是ebay，对于资金和资质的门槛都不算高，运营成本也要低很多。现在南方城市如深圳、义乌、广州一带，跨境电商的卖家非常多，社会化培训教实战的人才培养机制已经慢慢开始兴起。就像当年美国的西部淘金热都去挖金，但有的人就开始卖水、开旅店或是卖挖金的工具，结果真正赚钱的是这些人。但好在这些社会实战培训机构培养的跨境电商人才，都可以通过之实际操练迅速进入实战角色，并且产生收益，反过来会促进这个培训行业的发展。
好产品会自带流量
运营好一个账号，核心当然是能找到好的产品，好的产品会自带流量，这些产品结合差异化的运营，精心打造，优化标题、描述、关键词、图片、广告等各方面，就可以用较少的资金获得较大的流量。像我认识的一个小兄弟，现在每天的爆款全球出货量多达一两千，每个挣50元，一天的利润就有10000元，所以天天睡觉都是笑醒的，现在请了两个人帮着发货。
跨境电商和任何生意一样，都存在风险，只不过现在做的人相对国内平台要少，成功机率要大很多。但仍然要注意选品是关键，如果选品不当，一批货砸在手里，你就失败了。所以小步慢跑才是正确的做法。想要在亚马逊上获得较多的流量，一定在产品选品的差异化上做文章，对欧美市场的消费习惯要很认真去研究，特别在产品的品质、颜色方面一定要投其所好。即使是在国内淘宝平台上做账号，要体现自己差异化，仍然是运营上和选品上的差异化。等你慢慢做起来之后，一定要学会对产品、对市场进行调研，当你做到足够大，就可能会涉及到供应商的调研，甚至量大到可以对产品设计提出要求。