1.战略分析
战略分析是详细的，数据驱动的整个系统分析，以帮助您确定推动客户和市场行为的因素。
战略分析的关键是按照正确的顺序进行：
第1步 - 竞争优势分析以确定您的能力，优势和劣势。
第2步 - 企业分析可在企业，业务单位和业务流程级别获取诊断信息。
第3步 - 人力资本分析在个人层面进行诊断，以获得可操作的见解。
数据应该回答如下关键问题：
什么是为我们带来最大价值的关键决策?
尚未开采的新数据有哪些?
尚未完全探索哪些新的分析技术?
2.平台分析
这有助于您将分析融入您的决策过程中，从而改进核心业务。它可以帮助您的公司利用数据的力量来发现新的机会。
要问的重要问题包括：
我们如何将分析整合到日常流程中?
哪些流程将受益于自动，可重复的实时分析?
我们的后端系统能否受益于大数据分析?
平台分析必须包含多种技术。由于它可以通过多种格式和渠道获得，因此可用于检查组织的脉搏。
它将帮助您将数据分析整合到所有部门的关键决策中，包括销售，市场营销，供应链，客户服务，客户体验和其他核心业务功能。
3.企业信息管理(EIM)
将近80%的重要商业信息存储在非托管存储库中。通过战略和平台分析，EIM可帮助您利用社交，移动，分析和云技术(SMAC)改进数据在公司内的管理和使用方式。
通过使用信息创建，捕获，分发和消费工具构建敏捷数据管理操作，EIM将帮助您：
简化您的业务实践。
加强协作努力。
提高员工在办公室内外的工作效率。
在定义您的EIM战略时，确定业务需求，关键问题以及启动EIM的机会。此外，确定潜在的项目和项目，其成功率将受益于EIM。
4.商业模式转型
采用大数据分析和并行转换业务模式的公司将为收入来源，客户，产品和服务创造新的机遇。
从预测需求和采购材料到会计，以及员工的招聘和培训，您的业务的每个方面都可以重新设计。
所需的更改包括：
拥有大数据战略和愿景，能够识别并利用新机会。
培养创新和实验数据的文化。
了解如何利用新技能和新技术，并管理他们对如何访问和维护信息的影响。
与持有重要数据的消费者建立信任关系。
在核心行业内外创建合作伙伴关系。
找到快速洞察和实施结果的方法。
5.建立以数据为中心的业务
您是否生成大量数据?这些数据是否会使您行业内外的其他组织受益?
以数据为中心的业务不仅仅是一种资产，而是货币。这是您核心竞争力的源泉，它的价值体现在黄金上。
主要有三类数据分析：
透视：包括挖掘，清理，群集和细分数据，以了解客户及其网络，影响力和产品洞察力
优化：分析业务功能，流程和模型。
创新：探索新的颠覆性商业模式，以促进客户群的发展和成长。
已建立的商业模式受到攻击
数据分析正在迅速推翻我们开展业务的方式。这五种数据分析的变革性应用将帮助您成为具有前瞻性思维的公司，并在市场中获得竞争优势。
没有哪个行业的数据分析不能从中受益。
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