2个月前，我还是一名传统行业的产品经理。
说是产品经理，其实更多的是执行层面的小兵，领导说要什么就做什么，不需要看数据作分析，与互联网行业千差万别。
想转行互联网这件事，还要从3年前说起，那时候是2015年，大众创业、万众创新风头正劲，我也想进入这个快速发展的行业，让自己能够快速成长。
借用雷军的那句话：站在风口上，猪也能飞起来！
1
屡屡碰壁
但很可惜，那时的我没有任何的积累，只凭着对互联网快速发展的向往和对产品经理一门心思的追求，自己投递并找朋友帮忙推荐了几家大厂的PM，结果自然是连面试的机会都没有。
失败并不可怕，可怕的是不去思考自己为什么失败？是哪里做的不对？怎么才能反败为胜？
通过反思，我发现自己输在没有相关经验上。
对外转行不成，那就试试对内转岗吧。于是，通过公司内部竞聘，我到了市场部，并通过优秀的工作表现，在2年后成为了一名产品经理。
但这还远远不够，正如前面提到的那样：此“产品经理”非彼“产品经理”。于是，我继续努力“开拓”更多经验，我加入了读书会，成为一名核心运营成员，开始负责线上写文和线下策划活动；生娃之后，更是和一群朋友们一起做起了家长的社群，从实际活动中积累了丰富的运营经验。
在这里，我想说的是，想转行，首先要寻找一切可能去积累相关的经验，无论是对外还是对内。
积累的方式有两种：
一是目标特别明确，比如我就是要做数据产品经理，那首先可以从一些招聘网站上找到相关的职位JD，看这些目标岗位需要的技能有哪些，自己能满足哪些又有哪些是短板？要么就是自己的长板足够长，要么就努力补齐自己的短板。
另一种，则是去努力拓展自己感兴趣的事情：比如读书会和家长社群，本身都是我自己热爱的领域，在做的过程中积累了丰富的经验，再反推回去，看积累的经验适合做哪些岗位。
而这种积累不需要很多，只要有50%，那么你就可以去尝试去转行寻找适合的互联网工作了。
你可能会问：为什么50%就够了？而不是80%，甚至100%？
因为做的越多，需要花费的时间就越多。而真正的互联网岗位，都是很细分的，没办法做到完全一样的经验。但原理是大都相通的，如果你做到了50%，一是节省了时间，二是已经有一些积累和心得，已经完全可以应付面试了。
其他更深层次的东西，在到岗之后再有针对性的研究，会更有效率。
2
定位自己
准备好了，马上行动起来！
首先要做的是准确找到自己的定位！
回归我的初心——想做产品经理，其实也是一个很模糊的想法：为啥想做？
因为“人人都是产品经理”——被炒的火热的产品经理无疑是互联网行业中非技术类的好职位排名No.1。
但实际情况是：我没有相关的工作经验，所谓的产品，做的只是简单的资费和套餐，和互联网产品相去甚远。
而运营，我的经验就比较丰富了：本职工作是和活动策划运营相关的，再加上业务时间做的读书会和社群，也都积累了相关丰富的经验。
因此，在运营方向上，我的可选职位就比较多了，像活动运营、用户运营、社群运营、新媒体运营等等。
这里想说的是，想要转行：不仅要了解自己能做什么，也要了解互联网中具体的职位都是做什么的，这样双方进行匹配，才能最终找准自己定位。
如何了解互联网中的职位呢？
❶ 看招聘职位JD
这个方法优点是短平快，缺点是没一定了解的话可能会看不太懂，而且比较枯燥。
❷ 学习系统的相关课程
深入了解这些职位的内容，了解和学习了互联网产品和运营都在做什么，再匹配到自己身上，最终发现运营无疑是最适合我当下转行的选择了。
❸ 通过投简历和面试反馈来定位自己
有时候自己适不适合，单靠自己想还不够，最终还得拉出来练练。
比如我一开始，想着运营门槛低，转行肯定很easy，就按照薪资水平将运营的岗位排了个序，把目标公司的好的岗位都投递了一遍。
结果有的简历根本就没有通过筛选，有的也因为经验不匹配直接一面就被刷掉了。通过反复试错，最终发现自己在活动运营和社群运营方面通过率最高，于是最后一段时间就集中火力主攻这两个方向，不再浪费时间投递其他职位了，这样效率最高。
3
大厂喜欢什么人
找到定位之后，第二步：找到身边转行成功的案例，快速复制成功经验。
一开始，我找到两个身边的成功案例，这两位朋友都是从传统行业成功转行的。一个说：我找朋友帮忙内推的，直接就成功了；另一个说：我的简历在LP上被leader发现的，过去聊了3次就给offer了。
看上去都好顺利啊，但我明白，这两个只是个例。转行，哪有那么简单？
尤其是在现在的大形势下，互联网公司，尤其是大厂，更加偏向于招两类人：一是应届毕业生，可塑性强、价格便宜；二是有相关工作经验的人，来了就能上手直接干。
转行的小白，对不起，是不欢迎的。
事实也的确如此。
在找工作的前期，我处处碰壁，经常是好不容易有个面试机会，也基本止步于一面了，我听到最多的话是：对不起，我觉得你的过往经历和我们在招的职位不匹配。
甚至有性格直率的面试官直接对我说：你这样转行过来的，相当于零经验，我们招你还不如直接招个应届生。
一次两次，我觉得这可能是转行必经的”阵痛“。但次数多了，我明白我身上一定是某个地方出现了问题，如果不能及时发现并解决这个问题，很可能接下来的第10次、第100次面试结果也是一样。
4
面试其实是场开卷考试
通过自我分析，我觉得自己的积累和定位都有了，而欠缺的，是直接的相关经验了。
直接经验怎么来？
得通过转行来。想转行，得先证明你有直接经验。
这有点悖论，何解？
我想到的第一个破局点，是链接到在这个领域里做的比较好的“大神”，来聊聊这个圈子里究竟在做些什么。
于是我找到了大哲，她是一枚经验丰富的PM。在一个重要的面试前，我问她：你说我该提前准备些啥？
她很快回了一句：职位JD发我一下。
在收到JD之后，她很快帮我梳理了要面试的这个职位所需要的各种技能，以及可能会考察到的相关“知识点”。
这是我找工作途中的一个“MOT”（重要时刻），多年不找工作的我，好像一下子被打通了任督二脉，我意识到：面试其实是一场开卷考试，只要你能提前读懂题，就能高效的完成答题。
举个栗子：
下面是我随便从拉勾上找到的一则用户运营的招聘启事，职位JD就是红框部分，也是看岗位匹配最核心的内容。
那么如何准备面试呢？
最好的方法，就是根据每一条JD独立准备一个自己的相关经验，或者准备一个完整的案例，从JD的这几条分别来说。
比如自己是否有过用户运营体系的搭建、维护和完善，具体是怎么做的，有什么成功经验和思考；在比如说，自己在日常工作中是如何来进行用户的拉新转化、促活和唤醒的？……
具体的经验要按照STAR法则来讲述（不清楚STAR法则的可以自行百度，这里就不过多赘述了），会显得真实又富有逻辑性。
和大哲聊完之后，我发现了第二个破局点：我得具备“翻译”的能力。也就是说，我需要把我的过往经历，按照互联网的“套路”翻译给面试官听。
其实很多事情，即使没有直接经验，但底层逻辑是相通的。
比如同样是讲述做活动的经验，1.0版本的我是这样说：我负责XX活动，主要做的是渠道方向XXX，产品方向XXX，运营方向XXX。
升级到2.0版本就是这样说：我负责XX活动，贯穿了整个用户的生命周期，按照增长黑客的AARRR理论来讲，分别是通过XX方式实现了拉新，XX方式实现了促活，XX方式实现了转化，XX方式实现了推荐，XX方式实现了病毒传播。
这样一是显得你很专业，二是他能听懂，双方沟通起来就方便多了。
不要以为你说的他一定懂，产品上讲求don’t make me think（别让我思考）也是一个道理，如果你需要面试官主动去帮你转化自己做的事情，他通常情况下是不愿意的，给他的感觉也往往是：这个新人做的事情我不太懂，估计和我们在做的很不一样吧。
找到破局点后，快速调整战略，接下来的面试便顺风顺水了。
两周之后，我拿到了自己心仪的offer。
这就是我的故事，一名32岁的老阿姨经过5个多月时间，到9家公司（从BAT到独角兽再到创业公司）进行了21次面试，最终拿到心仪offer的心路历程。
在这里写出来一方面是想要记录一下2018年这一段难忘的经历，同时也希望能帮助到那些想要转行的小伙伴们少走一些弯路。
最后，以一句鸡汤来结尾，同样也是我很喜欢的句子：
It might be your max now;
soon it will just be your warm up
现在对你来说是极限的事
只是接下来的热身而已
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