项目经理：
不得不说的是，每一个项目都有自己的特性，都是不同的，每一个项目都存在一定的风险，项目经理负责找到项目的核心因素，将整个项目串联起来，规避风险，让项目成功上线运行。
唯品会信息安全部的安全项目经理：
信息安全部设置安全项目经理的岗位，为内部各个团队的工作提供支持。安全项目管理人员帮助团队，在遇到内外部安全风险、安全问题的时候快速处理、落实到位。
安全项目经理制定安全项目工作的流程和制度，在唯品会的各个业务产品线实现安全需求、执行安全意志、实施安全制度。
安全项目经理有自己的特性：
项目管理的同时深入安全业务。
实现安全需求的同时，将安全项目的意义传递，在产品线将安全需求推动到具体的业务中实现。
紧急快速处理问题，执行安全决策要有一定的力度。
具体执行
流程制度
信息安全部门初建之时，项目经理在项目评审之前，经常会被询问诸如，为什么我的项目评审被安排这个时间？我需要提前。我的项目如果评审有漏洞，我又要上线怎么办？类似问题，而且反复出现，完全依赖邮件来回答复。当我们的评审人员想在项目的需求中，增加安全需求的要求时，也会受到挑战。项目安全评审执行时通过excel 记录，安排耗费时间，上下游业务强依赖，测试环境复杂，甚至部分项目没有经过安全评审就上线。项目安全评审后，出现的漏洞只能人为记录，漏洞趋势全靠人为统计。
面对挑战，我们必须变被动为主动。在内部，安全项目经理开始梳理执行上的流程，协助内部团队共同制定《VIP项目安全上线管理流程》。流程发布后，各个节点上配备安全制度，就可以落地。有了执行的标准，什么样的时间节点做什么事，按照标准做，发现了问题，按照相应的制度提处理要求。内外部门依照已有流程制度执行，我们的工作清晰了，沟通成本降低。在外部，我们不仅关注到项目在安全内部的流程，也在公司项目安全管理的角度看安全流程，将安全的流程需求融合到唯品会的PLCS项目管理系统中，提升了各部门之间协作的工作效率，在项目执行的评审覆盖度上有了一定保障。安全项目经理在流程上起到了“内部参与制定流程制度，外部执行落地”的作用。
安全项目经理在漏洞管理方面也起到了其特有的作用。为了减少漏洞，强化各产品线的安全意识，通过漏洞数据分析，提供专项培训。定期通告红线漏洞情况，同一产品线持续出现漏洞，再根据既定制度采取相应的措施。在评审执行的时候，针对不同产品线产品的特性因地制宜，安排特定人员跟踪。多管齐下，安全意识提高，红线问题得到管控，高危漏洞明显下降，整体评审结果所暴漏的问题情况趋于平稳。
几年积累下来，“流程+制度+专项培训+定制化评审+奖惩”，成了安全项目经理面对安全项目评审时的必备功法，无论再有哪些新的产品线出现，都可以灵活运用这套方法。
安全项目执行
安全项目管理的过程：
安全项目经理必备的沟通能力，跨部门协调能力，安全项目的推动力，事件反应力，风险处理能力都将在项目实战中体现，对安全项目经理来说每一个项目都是一个挑战，为什么这么说呢。
因为安全不掌握产品线的具体资源，项目在执行上就尤为困难，安全项目经理工作上需要灵活的处理方式，根据业务安全的紧急程度，采取不同的措施，同时跟紧业务运营的变化，让安全和业务联系更加紧密。
安全项目经理在遇到重要且紧急项目时，需要有一个全面考虑问题的视角，灵活应变的能力，并且有一定的执行力度，才能推动项目落地。
举例，“oauth项目”。
该项目淘汰基于PHPSession的会话管理机制
PC所有相关域对接Oauth使用Passport_Token
而PHPSession的会话管理机制存在，导致的直接结果就是大量恶意请求不能直接踢下线。
项目过程中上遇到了不少问题：
安全项目启动：
你抢了我的资源
你的项目不是我的kpi
依托于别人
顾前顾后，没人顾中间
业务和安全的冲突
安全项目执行：
关键人员多次更换
移动端不能受到影响
容错与降级必须充分考虑
新旧会话要求同时兼容
跨部门沟通、测试与联调
12个第三方联登业务不能丢
20+域的大调整
10+域一次性同步调整
举例其中的一个难点&解决方案。
本次项目主要针对会话管理机制的改造，业务范围涉及登录、注册。项目启动后，识别到12个第三方联登的业务和本次项目关联，因此联登也在项目范围内。而联登的流程和逻辑无任何历史文档参考，产品人员更换，资料无从查找，造成这块的代码没人敢动。
由于需求紧急程度较高，我们打破常规见到产品PRD才能往下执行的常规动作。我们开始查联登业务的流量来源，用户量。高流量的必须理清业务逻辑，于是组织开发从代码中查找联登逻辑，测试从用例上梳理流程，最后我们来自各个部门的几方人员共同用测试用例评审的方式，梳理出来了联登的流程逻辑。让我们这些仍然有大量用户使用的联登服务，可以在项目完成后也继续使用唯品会的系统。
接下来说一下低流量的联登业务处理，低流量的联登业务，项目经理开始联系业务方、技术方查找联登入口，采购部查阅合同，面对已经没什么流量的业务，各方直接面对面会谈，安全要求下线。在充足的准备工作后，这些历史问题终于解决了。
为什么说项目中的这个难点，是想传递一个信息，面对12个联登，安全项目经理，承担信息安全部的安全项目经理岗位责任，必须紧急快速处理、关键时刻果断决策，能够推动项目目标的达成。否则真的产生损失的时候，再去补漏的成本会远远大于早期的防微杜渐。
安全项目收尾：
上线后效果的持续监控
同步结果给各个业务部门
安全项目不止于当前
安全项目经理必不可少的特点也就有了，跨团队的协调能力，遇到风险的应急处理，项目执行的效率，平衡业务和安全。
对内，各个团队在运作的时候互为输入输出，特别是一些需要多团队协作完成的安全项目上，对方方面面的工作进行整合，对外进行推动。整合资源推动的执行的过程，又要将安全意志传递，同时深入业务，跟的上变化。