前几天，一个同学想转岗到我们组。我跟他详聊了一阵。转岗的原因里，除了自身的问题，还提到了他leader的问题。
他跟我说，他leader的管理方式，让他感到很压迫。leader 总是担心下面的人做不好，对所有项目的细节都很关注，并且经常进行干涉。整个组的同学都感到难受。团队气氛也感觉压抑。
但他leader对自己的技术，又显得不是特别有把握。他例举了一个典型的事情。
他们组有一个能力不错的同学，还是备份leader人选的那种。每次leader要去给总监汇报项目的时候，那位同学都会把自己所负责的项目汇报，描述好，给到leader。每次, leader ,都要自己再加工一番，才拿去汇报。
后来，总监觉得那位同学的项目规划做的不好，那位同学感到很委屈。他觉得自己的项目规划汇报做的挺好的，结果硬是被leader 给改坏了。
具体的细节，因为是口传，可能会有出入吧。不过这位leader 身上的问题。让我感到诧异，我当时就在想，怎么会这样呢。
在我组里的一些员工身上，我也发现有类似的情况。对自己的技术能力不是特别有把握，在讨论问题的时候，习惯以声音和气势取胜。面对比自己资历低的同学的时候，态度强硬，好为人师。面对比自己资历高的同学的时候，又支支吾吾，语焉不详。
我回忆起自己的技术生涯里面，还遇到过不少类似的人。
后来，我想到了一个词： 技术自信。我感觉他们之所以会出现类似的情况，是因为缺乏了技术自信。其实这种自信，泛化开来看，在产品，设计，运营上都一样存在，我觉得那是一种职业能力自信。
因为我技术出生，这篇文章，我就只聊聊技术上的自信吧。大家其实可以举一反三。
技术自信跟一般的自信没有本质的不同。是指，一个技术人员对自身技术能力，技术经验的自信。
缺乏技术自信的技术人员，容易产生技术焦虑感。在实际的工作中，因为担心自己技不如人，需要处处去掩饰自己，以防被人识破自身技术能力的不足。但往往事与愿违，大部分都是越遮掩，越显得自信心缺乏，越容易被人看出来。反过来，又使得技术焦虑更加严重，进入一种恶性循环。
那如何可以提高技术自信呢？我结合自己的一些经验来谈谈。
持续提高自身技术能力
这个是技术自信的根本源泉，只有坚实的技术基础做依托，才可能拥有技术自信。如果技术能力太差，无论如何都不可能自信起来。这个明显的道理大家都懂，就不多说了。你的技术不需要是第一，但也不能太差。
主观和客观的平衡
一般来说，每个团队的内部，都会有一个隐藏的技术排名。这个技术排名不会有个特意制作的表格。虽然没有这么一个官方制作的排名表，但组内各人心中，一般都会有一个自己的排名表。因为技术能力还是相对客观的，所以这种排名，在技术团队当中还是比较一致的。
主观和客观的平衡，说的就是你的主观排名和客观排名的平衡。主观排名，来自自身的认知，客观排名，更多是来自实际工作中他人的评价。当你的客观排名等于或高于主观排名的时候，你是可以比较自信的。反之，你会比较焦虑。
一般团队内部技术排名第一的同学，在技术上都是饱含自信的。不过第一名毕竟只有一个。剩下的其他人，需要学会认知和处理好这种平衡。
找准自身的定位，降低自己的主观排名或提升自己的客观排名。降低主观排名，关键是降低对自身的期许和预期。如果你不甘心，觉得自己就要更好，那你就通过工作，学习，努力的提升客观排名，如果成功，通常你的技术自信会得到巨大的提升。
对于“老”员工，需要适应后生的超越
这里的“老”也不是真的就很老了，3年以上吧。
对于工作时间长的员工，除了有前期，同期，还有后期进去的同学。所谓长江后浪推前浪，被后人的赶超，也是导致一个人技术自信丢失的一个关键原因。
如果要找到这种技术自信，确实需要不断的学习，提高，至少要让自身能力在后人之上。当然，那么多的新人里面，肯定会有天赋异禀的人，这个很正常，摆正心态便成了很关键的事情。
很多人在被后生超越这件事情上，会有很长一段时间的不适应。我想这跟学生时代的竞争机制有关。
我们在学生时代，会有班级里，年级里的排名，我们已经适应同龄层的竞争，但我们却很少参与不同年级间的竞争，这也使得，我们很难适应后生的超越。
出来工作几年后，你突然地发现，有个比你后进公司，年龄比你小的同事，经过两三年的历练，却已经比你厉害了。这个对于大部分人，是需要有个适应过程的。有很多人，在好长一段时间内都接受不了，我也有过这种感觉。
突然的发现，自己不但在同龄人中不出众，连后辈都不如了，这种心理落差，肯定会要有个慢慢接受的过程。
或者这个就是长江后浪推前浪，把前浪拍死沙滩上了吧（误，哈哈，不过还是要保持客观心态）。
如果是技术leader,需要有包容的心态
作为团队leader, 你还需要有技术包容心。
作为leader ，你不需要跟团队内的其他成员比什么，你应该包容大家，让大家朝着团队的目标去前行。而不是跟你的下属比写代码的速度，比写代码的能力。
你应该着眼更大方向的事情。比如团队业务后续的发展方向。如果是基础架构，你应该学会关注大团队遇到的技术问题，学会关注业界前沿的技术发展，带领团队走向正确的方向。
当你思考这些，并专注于这些问题，你的技术自信，自然会饱满起来。因为你站在更高的层面去思考和处理问题。
当你关注的，不再是自己的技术能力在团队里是不是最好，你也就不会，在跟自己的上级汇报的时候，想着表现自己的能力，想着抢下属的功劳，在招聘新人的时候，也不会想着，过滤掉那些比自己厉害的人。
关于招聘技术能力比自己强的员工，我有过一个经历。有段时间，团队缺人，需紧急招聘一些有经验者，以便尽快地展开工作。
当时物色到一个隔壁部门的员工，他有意愿过来。我看了他的简历，发现他的专业等级比我高。我当时，心存芥蒂，担心他的到来，会影响我在组里的技术地位，担心会管不好。后面我将这个疑虑说与我的leader 听。他听后，纠正了我这个错误的想法。
他跟我说，如果我老是这么想，我的技术能力，就会是我团队的技术上限，我就会成为整个团队的瓶颈。他告诫我，不应该紧盯着，自己在团队内的技术能力是不是最好，自己需要关注的应该是业务目标，同时也关注自身优势的地方，比如你最熟悉现有的系统，比如你在业务上的理解，好过其他人。。。
你应该通过关注自身的优势，发挥自身优势，去达成团队目标。有更优秀的人加入，其实是好事，团队的战斗力会变得更强。
那次的谈话，改变了我对团队内竞争的看法。作为leader ，如果你的关注点，是如何变成团队内第一，那你不是个合格的leader 。
这让我想起了三国里面的刘备，论实战能力，他肯定不如五虎将中的任何一位，但他终究建立起“蜀国”，三分天下。
作为leader 的你， 需要有更大的胸怀，需要包容团队，包容其他人。需要有更高的视野，学会关注和解决更高层次的问题。这样团队分工明确，战斗力增强，最终达成甚至超预期的完成了团队目标，你的技术自信，个人自信都会好起来。
生活不止技术
人无贵贱之分，但人的能力确实会有高低之别。总是有些人，会更有天赋，就算你用尽全力，也无法超越。这个时候，你也可以尝试，放过自己。
不一定非要争个天下第一。生活除了技术，还有很多其他的东西。你技术上不如一些人，但你的交际能力，你的运动能力，你的写作能力。。。你总是会有比较厉害的一面。
学会发掘自身的长处，而不是总跟人比对自身短处，这个既能带来技术自信，也能带来人生自信。它已经超越了技术范畴，进而影响到你的一生。
结语
一个人，是否拥有自信，拥有技术自信。有来自客观，也有来自主观的因素。缺乏技术自信，容易产生技术焦虑，对具体工作，团队融入都会产生影响。自己应该通过自身努力和自我调节，来找到这种技术自信，过好技术人生。