一、远期目标
- 实现项目资料管理，统一管理
实现对建筑工地的全面资料管理，包括项目基本资料、工地人员、视频安装情况、重大危险源等信息。
2、实现综合调度，快速处置问题
项目建设的重要目标是实现日常、紧急情况下的综合调度指挥，通过高科技的手段，建设信息化的平台和智能终端实现集中式、立体式的事故处置体系，事件上传和下达直接可达责任人，事件处置全程监控，处置结果动态查询。3
3、规范工作流程，明确责任目标
规范及固化监控管理的工作流程，建设统一监控，统一调度，统一分派和处置事件，使事件从发现到结案反馈形成一个闭合循环，明确相关责任单位和岗位角色在工作流程中所承担的职责，使得发现的问题能够得到快速有效的解决,从而有利于提升工作效率和工作质量。
4、数据挖掘分析，服务领导决策
仲恺高新区住房与城乡规划建设局建筑工地视频管理将支持快捷有效的领导决策分析能力，通过对信息平台的数据整理和分析，挖掘出真实有效的信息，并及时对平台数据进行统计和分析，形成各类报表和图表，以直观的方式展现，为领导全面掌握辖区的基础数据、社会事件处置工作及相关主题应用提供正确的依据。
5、加强监督管理，规范考核评价
仲恺高新区住房与城乡规划建设局建筑工地视频管理结合专项工作监督管理办法和绩效考核办法，自动生成考核表，并将考核结果纳入政府绩效评估指标体系。通过考核监督制度的有效落实来确保基础信息采集、事件处理跟踪、资源整合共享及数据关联比对等工作事项的完成质量。通过绩效考核倒逼各级政府改进业务流程，提高办事效率和工作质量，取得管理扁平化、网上全监督、更好地服务群众服务企业的效果。
二、 近期建设目标
本着“统一规划，分布实施”的建设方针，本方案规划近期的建设目标如下：
1、建立初步的告警机制
实现日常或应急情况下的调度指挥，基本的告警机制必不可少，通过移动终端、监控终端实现立体的、多方位的告警机制是近期必须解决的问题。实现告警机制是调度指挥的前提条件。
2、实现各部门之间的信息化联动机制
在日常事件处置过程中，各部门信息的沟通机制是实现各部门联动的重要手段，通过建设基于PC客户端和移动客户端的信息调度平台可实现初步的信息化联动体系。
3、建立日常值班制度
仲恺高新区住房与城乡规划建设局需建立日常值班制度，24小时响应告警信息，实现全天候事故监督和响应能力，同时通过建设应急调度体系制度，实现24小时事件处置能力，有效保障社会安全。
4、事件处置全程监控，可事后追溯
对于事件处置，服务中心应实现全程监控，从事件的上报、分派、下达、处置、回单各个环节实现时限考核，建立有效的管控机制，事后可追溯。