问题一：
第一章
Scrum的实质性是？
问题二：
第33章
技能和能力怎样兼顾？
课本中文字：“我还并不能完全接受故事点，”Rachel 说。“它看起来太弱。我喜欢按小时估算所带给我们的确定感。”Jackson 有点不知所措。在过去的五年里，他在这家公司经历过几个按小时估算工作的团队。那些团队的项目无一例外地都没能按时结束，并且超出预算和最终未能完全满足客户的要求。
解答：
要根据自己的能力，合理计划时间。
问题三：
第20章
新成员加入如何合理分配？
课本中文字：“我简直无法相信他们要求我们增加功能而且还要求提前发布。你确定没有其他选择了吗？”Charles 问道。“没办法，”团队的产品负责人Stephanie 回答说，“新的期限和功能都是合同要求的，我们除了遵守以外没有别的选择。在现在这个时刻，我们能做的最好的事情莫过于重新组织产品列表，描述新的用户故事，去掉不需要的条目。我们知道自己的速率，幸好对这些新加的功能也比较熟悉。只是有些痛苦罢了。”
“嗯，你说的对，Stephanie，”Mary-Kate 说道，“我们只能勇往直前，闯过这一关。”
解答：有良好的心态迎接新团员，了解他所能接受的范围，之后就对号入座，这就可以提高效率。
问题四：
第22章
如何更有效的处理紧急情况？
课本中文字：“伙计们，我有一个坏消息。那些谣传看来是真的，”Mike 说道，“他们已经决定立即把我们部门分成两组。而我也在调整人员之列，我将被调到新的小组，而你们剩下的人继续留在现在的小组。所以，好消息是至少小组中绝大多数的人还是会在一起。”
解答：规划出重要不重要的事情。
问题五：
第二十四章
用多久的时间可交付好的工作软件？