Implementing Supply Chain Management 中文字幕
实施供应链管理 中文字幕Implementing Supply Chain Management
供应链管理是连接和集成采购，采购，转换和物流管理链接的系统
通过了解如何管理这个复杂的系统 - 并确保关键业务功能正确集成 - 您可以增加利润并降低成本和风险
在本课程中，讲师Daniel Stanton将介绍如何在贵公司实施供应链管理
Daniel介绍了必须以集成方式管理的不同供应链流程：计划，来源，制造，交付，退货和启用
他使用此流程视图来描述供应链管理者需要解决的主要挑战，迫使供应链发展的显着趋势，以及帮助贵公司有效实施供应链管理的五个 步骤
主题包括：
使用流程框架
规划供应链
制作产品和服务
管理供应链挑战
优先考虑目标
降低风险
供应链创新
监控供应链趋势
实施供应链议程
- 成功的企业无法在孤岛中运营。
他们需要在内部职能之间协调决策，他们需要与客户和供应商合作。
这是因为每个企业只是供应链中的一个环节。
每个供应链都只有最薄弱的环节。
因此，供应链管理不仅仅是一项工作，而是一种理念。
这是了解公司如何创造价值以及如何与世界其他地方建立联系的一种方式。
采用此系统视图首先要学习供应链管理的工具，规则和语言。
我的名字是Daniel Stanton，我很幸运能够看到公司通过正确管理供应链可以获得的好处。
现在我想向您展示它是如何完成的。
我将向您介绍在您自己公司实施供应链管理的基本工具。
我将解释供应链管理如何帮助您降低成本，改善服务，降低风险并增加利润。
让我们首先明确我在谈论供应链时的意思。
供应链是一个由人员，流程和技术组成的复杂系统，其设计和管理旨在为客户提供有价值的东西。
当您以这种方式思考时，每个产品和每个服务都有一个供应链。
任何供应链的最终目标是在合适的地点和适当的时间，以最低的总成本向正确的客户提供正确的产品或服务。
每天提供这五项权利需要仔细规划和一致执行。
我相信供应链管理确实是大多数企业成功的关键。
我相信本课程的材料将帮助您取得更大的成功。
因此，让我们深入学习如何实施供应链管理。
本课程视频下载地址:实施供应链管理