组织是什么？家庭、学校、医院、企业、事业单位、政府组织、民间机构、国家等，都可以称之为一个组织。每一个组织都有其运作的方式。以家庭为例，男女两人组合到一起称之为一个家庭，需要赡养老人和抚养孩子，需要工作来赚钱养家，需要柴米油盐酱醋茶来生活，需要学习来不断提高，不断的迭代不断的成长不断的轮回，从古至今从未改变；家庭的组织类型一般是一外一内，凡事必有侧重，因为大家都得生活，什么事都少不了。
在企业里，所谓的组织类型，其实就是企业运转的方式。我们常见的组织类型是矩阵型组织，这也是研发团队管理中经常遇到的模式。矩阵型组织其实就是从项目管理和技术职能两个维度的交叉管理，让团队成员既能在项目中发挥作用，又能在技术方向上不断发展。在这里一定要注意轻项目重职能、重项目轻职能都会造成不好的结果，两者兼顾是非常重要的，这就对管理者提出了非常高的要求。除了矩阵型之外，其实还有很多其它类型，尤其在初创公司、新方向或者其它职能团队管理的过程中，有很多模式都会用到。比如说在初创公司和新方向上，首先团队的特点是新组建，其次团队的特点是必须成功，最后团队组建方式一般是项目型团队，结合这三个特点，决定了其团队必须是战斗型组织，一旦失败，必须有人付出代价，要不团队解散，要不团队裁员；一旦成功，则要向矩阵型组织进行转移，向着更长远的目标前进。在销售团队的管理过程中，则更多采用战斗型组织、游戏型组织和海星型组织结合的类型。为什么这么说，因为销售人员必须为失败负责，如果长期没有订单的话公司很难养着你，这就决定了达不到一定指标的销售数字就会自动离职，从这个角度看销售团队采用的是战斗型组织；销售人员的销售数字受商业市场、国家政策、工作年限、客户关系、个人经验等的综合影响，需要多种手段进行激励，此时不妨试试游戏型组织类型。在售前人员或者一线人员的管理中，我建议采用海星型类型的管理方式，因为他们是与客户接触最广最多的人员，他们每个人都必须武装自己的头脑，获取用户的需求，服务好用户；做好知识积累和体系建设，保证随时都有人顶上去、随时都能更新团队。
总之，组织类型没有好坏之分，只有适合不适合之分，一定要结合团队的实际情况灵活应用，甚至可以多做类型结合应用。
备注：下文根据刘润老师的每个人的商学院整理。
本篇是系列书籍6“管理进阶”的第七章“各组织类型”。
详细笔记内容如下：
矩阵型组织：总部指令如何触达一线
“重垂直、轻水平”的 矩阵式管理。垂直管理获得专业性，水平管理获得规模性。
复杂是成熟的代价，冗余是健壮的成本。
矩阵型组织来管理公司，有三点需要注意：1、共享目标（横不对，竖不对，只有共享目标，才能横竖打通，形成矩阵）；2、成立项目管理办公室（为横向项目调配纵向资源，避免双头管理，确保考核公平）；3、扬长避短（容易导致双头领导）。
战斗型组织：必须有人对失败负责
战斗型组织，就是必须有胜负，并且有人对失败负责的组织。
腾讯有个赛马制，几个团队同时尝试一个方向，谁先跑出来谁就负责这件事。
游戏型组织：如何激励团队的每一个人
真正的激励，应该是让每个人都获得激励，每一步都获得激励。
可以用游戏的逻辑来管理自己的销售团队，用点数、徽章、排行榜，让每个人，每一步都受到激励。
海星型组织：去中心化的组织形式
传统的组织就像蜘蛛，智力集中在大脑，去掉头，蜘蛛就会死亡，而去中心化的组织就像海星。海星根本没有头，它的智力分散在全身，切掉它身体的任何部分，切掉的部分甚至能再生为另一个海星。
企业是靠管理连接的，而市场是靠交易连接的。管理和交易都有成本。管理成本和交易成本的对比决定了企业的边界。这条边界，泾渭分明。
可以用共识把人们连接起来，这样的组织比市场更紧密，比企业更松散。