理想中，技术含量越高的产品、工程，价值相应越高。实际上，价值由买方需求强烈程度决定，与技术的关系微乎其微。原因？
1）价值＝需求，价值＝技术？
前一个等式亘古不变。后一个等式只是技术人员的臆想，是乌托邦式的存在。
2）如果说商战是一局像棋，“技术”充其量算个“车”，而价值是整盘棋。
营销造就了技术和价值之间的横沟，甚至有可能非常深。
3）如果不谈论价值，技术一无是处。
技术是解决问题的方法及方法原理。解决问题是前提。
4）技术的核心是成本。解决值不值得的问题。
比如登陆火星。从技术上看，人类或许能登陆上去。从价值上看呢？是否值得呢？如果不值得，技术则是虚无的。
总之，技术决定成本，只是价值棋局的一个棋子，远不能涵盖价值。项目经理在项目管理中应充分从价值着眼，最好还是忘掉技术吧，尤其要拒绝技术思维。技术对项目经理的工作有价值，但项目经理绝不是技术岗。