据了解，去年统计中国石化物资采购电子商务网站累计成交已经突破1.5万亿元，成为国内最大的B2B电子商务平台。这就意味着中国石化告别了传统的物资采购模式，全面进入添美科技网上商城系统电子化采购的新时代。
“2012年我们的电子化采购达到了2502亿元，平均每天有6.8亿元的交易。”负责中石化电子商务网站的北京大容卓越电子商务有限公司总经理李晓介绍说。
但在17年前，中国石化的物资采购可不是这样。负责物资采购的机构很多，存在多头领导、分散采购、层层设库、重复储备等弊端。一位长期从事这项工作的人士说，过去一些重要的采购信息甚至只有采购员自己掌握，长此以往，不仅采购成本高，采购过程的不透明还可能滋生--。
为此，中国石化不断推进采购管理体制改革，逐步形成了物归一家、对内统一管理、对外集中采购、上下分工协作的采购管理体制格局。在整体改革推进中，电子化采购成为有力抓手，推进了物资采购模式发生了巨大的变化。
中国石化电子化采购目标越来越长远，它将进一步深化采购电子商务的应用。成为中国石化的领头军。