摘 要：文章从介绍ERP的概念及内涵开始，对目前电力企业实施ERP的需求进行分析，继而提出ERP在电力企业的实施思路，及其在ERP成功实施的关键。 关键词：ERP；电力企业；实施思路；关键因素 中图分类号：TM77 文献标识码：A<br> 文章编号：1009-0118（2012）07-0203-02<br>
一、ERP的涵义 ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称，蕴含现代化的企业管理理念，其核心是在制造资源计划（MRPII:Manufacturing Resources Planning II）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面）进行科学地计划、管理和控制。为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供一种管理手段。
（一）是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：销售与分销管理、生产管理、采购与库存管理、人力资源管理、财务核算与管理会计等。
（二）系统实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据。
（三）向领导和管理层提供企业经营状况信息，反映企业的盈利水平和各项业务活动情况。
（四）所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取，提高业务信息质量、减少数据效验和重复加工处理。
（五）预置了可配置的行业最佳业务模式。对于ERP,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。对于企业来说，首先应是管理思想，其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够通过整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。ERP管理思想的具体实现需要通过成熟的企业级信息管理系统。
二、国家电网公司实施ERP的原因 为有效支撑电力企业的集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，加快建设“一强三忧”现代公司，国家电网公司在2006年明确提出实施信息化“SG186”工程,2007年4月公司党组会议决策对于“SG186”工程八大业务应用中的财务、物资、项目、人力资源以及设备和计划管理中相关紧密耦合业务采用ERP软件实施的技术路线，并决定在公司总部和全部网省公司推广ERP软件的实施工作。确保相关业务的紧密集成，构建企业级信息系统，促进公司管理方式的转变和优化，提升管理水平和业务绩效。
三、国网公司ERP系统建设的总体目标 按照企业级信息系统建设思路，构建纵向贯通和数据共享与应用；提高工作效率，增强公司各项业务的管理能力；建成安全可靠、满足应用需求的信息基础设施，构建管理规范、标准统一的信息化保障体系；大力推进数字化电网和信息化企业。
四、ERP系统实施对电力企业的影响
（一）ERP是一个管理工程 ERP体现的是一种面向企业供应链的管理思想，首先是对企业管理理念、管理思想、管理方法和管理实践进行系统归纳分析，然后把管理思想和方法设计成软件，最后通过实施将管理思想和方法移植到企业中，进而带动企业水平的提升。
（二）实施ERP究竟能为企业带来什么好处<br> 实施ERP的过程实际上是对企业组织体系、业务流程、管理程序、经营效率、资源分布和利用等进行全面梳理和优化提升的过程。借助于这个过程，可以有效地推进企业的资源整合，加速组织体系扁平化的进程；业务流程和管理程序将会得到规范和优化，基础数据得到全面的收集和整理，数据的完整性和真实性将有大幅度的提升；企业的内部资源通过集成集成化管理和统筹调配得到充分的利用，减少了多购重组造成的资金占用，促进降本增效；通过对产品库存信息的实施掌握和设备状态的动态获取，可以更加灵活地调整生产和维护计划，以快速响应和满足需要；信息的传递效率大幅度提升，信息不对称的现象得到改变。总之通过ERP建设和应用，可以提高管理人员的综合素质，提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，为企业改革提供动力，为规范管理创建条件，为堵塞漏洞提高手段，为信息共享提供平台，为辅助决策提供依据。