我见过无数的创业者，也跟无数的创业者一样奋斗在创业的第一线，在我眼里，几乎所有刚初创的创业者起步时是这样的：
1、一个人单枪匹马创业，怀抱着一个梦想。
一个人创业，一个人当老板，一个人就是一个团队，一个人当技术，一个人销售，一个人当客服，一个人当财务……
然而，这样做的结果和付出的代价远远超过一般人所不能承重之重。
2、一部分人为了成就更大的事业，组队一起为梦想窒息。
几个人合伙创业，分工管理，组建最强合伙人阵营。有人才，有技术，有管理，有财务，有运营……
然而，组建团队不是一件容易的事，毕竟太多合伙团队最后都分崩离析，搞得做不了生意，更做不了朋友。
毫无疑问，几乎所有人都会认为团队创业更为妥当，因为创业机会胜算更高。但是，组建团队可是一个艰巨又难以一时解决的问题。
那么，组建团队一起创业真的是物超所值吗？需要注意些什么：
1、创业人才团队最重要的四点：激情、正直、出色技能、擅长运营。
2、创业项目最重要的三点：刚需、痛点、高频。
一、关于创业团队
创业团队核心是人才，而人才的先决条件是激情、正直与否，在此提前下，为了创业成功的几率大大提高，就需要一名出色的技术伙伴或非技术领域产品专家，并需要擅长业务销售和运营的杰出伙伴。
如果创业团队中有人有过丰富的创业经验，那么就可以大大减少创业前进的阻力，为整个团队带来高效执行的资源配置，以及丰富的经验和社会关系。
更重要的是，创业团队中有4个人分别担任技术领导、销售领导、产品领导和营销领导，都不如两个领导兼任4个职务效率高，因为在创业艰难的情况下更容易释放团队领导人的能力最大化。
另外，要给团队设置合理的期望值，可以避免产生创业期间过度的紧张和挫折。并设置合理的融资时间、配股分红、涨薪时间、奖金等。
二、关于创业项目
刚需是解决人们日常生活所必备的东西，给到用户更好更完善的产品或服务。
痛点是解决一个行业或者一家企业的关键疑难所在，帮到用户最快捷最方便又高效的产品或服务。
高频是切实的给到用户经常不得不使用优质的产品或服务，提升产品复购率也能提高企业利润最大化。
一个真正好的创业团队直接关系“物超所值”的生死存亡，在找人才上，必须全身心投入其中。
如果某一创业伙伴名不副实，就必须剔出团队，因为“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”最容易发生。这是在浪费你的时间，也是在浪费整个团队的时间，还有可能毁了团队的前途。
总之，有了一个靠谱的物超所值的创业团队，加上市场真实的需求，这样，创业显然更容易成功。
作者简介：吴韦朋，自媒体人，中国SEO实战顶级操盘手，最擅长利用SEO做霸屏百度营销及全网病毒营销，明日卓越CTO。
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