在 IT 公司，不吵架的程序员和产品经理，不是一名合格的程序员和产品经理，我们时常听说产品经理逼疯了程序员，产品经理与程序员打架了......，那么程序员为什么和产品经理“干架”呢？
该产品经理向程序员提了一个需求，要求用户App的主题颜色能根据手机壳的颜色自动调整？？？天呐！！！人工智能这么先进了嘛？这个需求一提出来，真是让人哭笑不得，不过却苦了接需求的程序员了啊！怪不得人家要动手打人，是猿姐猿姐也忍不住~
瞅了一眼发生争执 一周后两外包人员再次见面发生扭打
猿姐经过核实得知，视频里打架的二人是平安产险科技中心外包人员。有记者联系了视频中打架的当事人之一谢某，谢某告诉记者，他确是平安的员工，但网传的原因并不真实，他此前根本不认识与他发生争执的李某。
谢某称，上周一午休时，他趴在座位上休息，起来的时候，看了一眼经过的李某，结果被李某无端挑衅，“他冲到我的座位面前，指着我问，‘你瞅啥？！’”，随后二人发生争执。
谢某说，在发生争执后一周，李某都没有在公司里出现。一周后，谢某在公司再次见到李某，想上前与他理论，结果两人就开始扭打，也就有了视频里的那一幕。
两人均已不在平安工作 通告对两位当事人予以除名
谢某告诉记者，这件事已经结束，他与李某也已达成和解。网上有消息称，两人已被中国平安开除。不过该消息尚未得到中国平安的官方确认。目前，涉事二人均已不在平安工作，至于是被辞退还是主动辞职，谢某表示“不方便透露”。
这大概是产品和程序员的对话了
大家也纷纷开始讨论：
针对这次事件，猿姐觉得排开打架，如果，作为一个产品经理，我会觉得他还是挺有想法的
为什么？
首先，不是说我不想干活，也不是我觉得这个功能有多离谱，多难以实现，而是，他不应该直接来找我，而且带来的需求确实有点奇特。
在我看来，其实产品经理虽然不用会开发，但是最基本需要懂需求规划，遇到具体的问题应该与项目经理讨论，特别是一些看起来有难度，需要时间和成本的需求，应该先和项目经理针对性地提出进行初步的讨论，再将讨论的结果与团队开发人员讨论，这样就不会出现产品经理直接与程序员吵架，甚至打架的情况。
而且，你产品经理可以和我争论，但是真的别动手，作为程序员，我能动脑子就绝不想动手，除非你真的过分。
其次，站在产品经理的角度来看，这个需求确实挺好的，考虑到了用户更好的感受和体验。不得不说，如果我是用户，我也会对这样 的需求买单。
而且，解决方法也不是没有。来看：
方案一：
可不可以让用户对着镜子自拍或者互相拍照，然后识别出照片中的手机并进一步辨别出手机壳的颜色；
方案二：
让用户在手机上手工选择机壳颜色，然后匹配出相应的主题风格。
方案三：
启动摄像头的方式，图像分析客户眼睛，得到映入眼帘的手机壳颜色，然后根据这个颜色来切换主题。
这个想法是很大胆的，但就我对现在手机摄像头像素和图像识别算法的理解，我觉得我是实现不了的，但是也可以作为一种可能的方案列出来。
其实，如果好好想想，产品经理和开发人员进行一次美好的头脑风暴，还是能想到不少解决方案的。当然，有些方案不太智能，有些方案实现起来比较困难，成本较大。
但这都不是问题，只要能好好的沟通和套路，总能达到一个结果，怎样都不至于到打架的地步。
道理就是这么简单，多思考。建议产品经理以专业度站在程序员的立场，少提无理的要求，而不善言辞的程序员也需要和产品在沟通交流地前提下，明确好技术上的可行性、风险上的可控性、代码上的高质量需求。
当好一名大公司的产品经理的要求包括：
清楚了解产品现状和远景。
取得团队信任，让你代表他们发言。要成为影响者，而不是权威。
将正确的信息提供给正确的人。
激励、协调设计师和工程师达成公司目标。
当好一名专业的程序员要求包括：：
提高代码的可复用性、可扩展性，避免写代码随意没有远见。
根据产品规划来做好充分准备，做到未雨绸缪。
合理预留出修整的时间。
善于用数据、理论以及通俗的解释来进行沟通。停止抱怨，主动沟通。
面对忍无可忍一改再改的需求文档和流程图，键盘真的是最好的武器了。
最后，作为一个程序员，有的时候觉得自己真的很苦逼，不管是产品经理，项目经理，测试，维护，除了问题第一个就找程序员，不管什么时候，什么地点，感觉程序员要24小时待命一样。
程序员成了新时代的客服。
再最后，请善待你身边的程序员。