8關於項目管理的常見誤解

關於項目管理的常見誤解很容易破壞那些沒有納入國際公認的項目規劃 (Planning)，執行 (Execution)，控制 (Control) 和關閉 (Closing) 標準的項目。以下是8種常見的誤解：

1。项目过程比实施者更重要

一个平稳、计划周密的项目过程是关键。然而，如果没有人围绕过程做出明智的决策，项目就会失败。阿曼达·舒帕克（Amanda Schupak）在为PMI撰写的文章中提到了一些案例，即专家参与不足或技能发展不足导致项目失败，即使程序已按要求完成。

2。一个固定的预算意味着没有新的项目。

一个固定的预算不应该排除追求具有高潜在价值的项目请求。一旦制定了预算，搁置新项目的好处是“全力以赴”可以更快地完成项目。

然而，缺点是你可能会错过重要的机会。原则上推迟有价值的项目可能会导致竞争对手先完成具有类似市场目标的类似项目。

3。一切都取决于执行

这个概念可以导致一个偶然的项目规划过程，因为它没有给规划提供同等的权重，这是一个同样重要的项目开发阶段。如果把执行放在合理的事先计划之前，会导致昂贵的返工，降低团队士气和错误地扩大范围。

4.只需註冊風險就可以啟動

糟糕的風險規劃和管理甚至可能會破壞最具戰略意義的項目。應從一開始就在每個項目中建立持續的風險管理，以確保滿足完成估算，而不會造成不適當的中斷。

5.多才多藝的團隊不需要項目經理

即使團隊中的每個人都知道三種編程語言，項目經理也是必不可少的。一個問責制的單一數字誰維護項目時間表和相關的鳥瞰視圖將確保一切運行計劃。

6.數據和指標不僅僅是感受和感知

過度依賴數據和指標是有風險的，因為項目團隊可能會誤解數據或誤解項目如何支持其組織的目標。最好確保整個團隊分享支持核心項目目標的感受和感知。

7。必须始终遵循最佳实践

最佳实践可能并不总是为您的特定项目证明最佳行动计划。将最佳实践作为有用的指南，同时监控结果并找到有助于您形成自己特定于特定领域的实践的学习。

8。你不应该杀了一个项目

在某些情况下，杀死一个项目可能比继续下去更好：

关于项目管理有很多误解，但是如果你避免上面提到的8个，并且投资于熟练的项目管理和项目团队，你就可以避免它们。

關於項目管理存在許多誤解，但如果您避免上述8並投資於熟練的項目管理和項目團隊，則可以避免這些誤解。

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