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关于NetSuite中需求计划的几个理解
- 物料的补货方法，也就是常说的计划方式，只能选择两者其中之一：
- 按时间阶段：此时物料参与NetSuite的需求计划，即demand planning功能；
- 再订购点：此时物料的补货需求来源于再订购点，不会使用到demand planning功能。
- 需求来源，需求来源总共有四种：从需求计划预测、预测和订单、预测消费，以及输入的订单和计划的订单。分别含义为：
- 从需求计划预测：这个适用于物料的独立需求，表明对应的需求来源于预测，不包括销售订单。
- 预测和订单：这个适用于物料的独立需求，需求预测和未结的销售订单一起作为需求，相互之间不冲减。
- 预测消费：我理解为预测冲减（EBS中MRP术语），与EBS的功能类似。在运行需求计划时，根据指定的向前冲减天数和向后冲减天数，使用销售订单数量冲减预测数量。
- 输入的订单和计划的订单：这个适用于物料的相关需求，需求来源为销售订单和相关需求，即通常所说的BOM组件（子装配件或者采购件）需求，使用此属性来控制。
- 需求时界：为了保持需求计划的稳定性，可以针对每个物品设定需求时间栏天数，这样需求计划就不全部使用预测来计算，在需求时间栏之内的我们基于实际已经录入的订单来计算，因为当前现有的订单才真正实时地体现了物料的需求，比预测更有意义。当在需求时间栏之内录入的订单，NetSuite知道要将其计入需求计算中。如果超出了需求时间栏，则NetSuite使用无聊记录上的需求计划设置来确定计算需求计划。
- 计划时界：为了保持供应计划的稳定性，可以针对每个货品设定计划时间栏天数，计划时间栏之内不创建计划单，计划时间栏之外的需求才创建计划单，即采购订单或者工单。举例来说，物料#ABC计划时间栏为5天，和采购提前期相同。今天创建了一个新的销售订单。这是物料的新需求。尽管需求今天已经显示出来，NetSuite考虑到计划时间栏，并不会在今天创建订单。NetSuite会在第5天创建一个计划单（包含预计接收日期）来满足需求。周五和用户沟通过程中，发现生产排产时经常会有插单的情况，就会造成计划的不稳定，计划时界的功能应该就在于此，为了保证在计划时界内的生产计划稳定，不会经常变化，所以需要在计划时界内控制不让系统建议生产工作单，在计划时界之外创建工作单。 另外，通过询问朋友，朋友给出来一个确认需求时间栏和计划时间栏的方法：需求时间栏一般为产成品的总装配时间，计划时间栏为累计提前期，也就是准备材料的时间。
- 向内重排计划日期\向外重排计划日期：工单、采购订单、组织转移单未固定时，当计划需求日期与在途订单到货日期存差异时，输入该天数后，计划运行后，建议在途订单可以提前\推后的天数。可输入0~365天，注意：若为空，不会建议在途订单提前\推后，可能会因需求日期与在途订单供应时间不一致，导致计划订单建议数量不准确。
上述言论纯属个人观点，可能会有错误，欢迎大家一起讨论NetSuite的Demand Planning功能。